Руководиель

Разработка производственного плана и финансовых показателей рыбоводческого хозяйства. Маркетинг план. Стратегия развития предприятия. Бизнес-план одобрен правительством Свердловской области и "Госрыбцентром".

Взаимодействие с потенциальными клиентами, подготовка документации на тендеры.

Разработка плана запуска культурно-рыбного хозяйства, разработка стратегии развития, описание бизнес процессов предприятия. Планирование строительных работ, заключение договоров с подрядчиками, контроль над подрядчиками за выполнение сроков.

Разработка положения по отделу, систем мотивации сотрудников, планирование работы отдела, ведение переговоров со сторонними организациями по согласованию проектной документации, разработка процессов по взаимодействию с другими подразделениями компании, участие в разработке электронного документа оборота компании, выбор перспективных направлений для строительства линий связи. (Численность сотрудников отдела 15 человек, компании 400 человек)

Организация склада металлопроката. Ведение переговоров с клиентами, прием и отпуск металлопроката, выписка счетов фактур и бухгалтерских документов. (Численность компании 3 человека)

Организация цеха по начальной переработке древесины(пилорама).

Развитие направления по переработке древесины. Строительство цеха по переработке древесины с нуля. Закупка оборудования, выстраивание технологической цепочки с возможностью работы в новом направлении, описание процессов работы цеха, планирование работ цеха, набор персонала, составление штатного расписания компании. Численность цеха 25 человек.

Строительство малоэтажного жилья. Работа с технической документацией, планирование поставок строительных материалов, распределение работ бригад, Работа по списанию строительных материалов, склад, работа с заказчиками по перепланированию зданий. Численность сотрудников 75 человек.