Директор/ руководитель производства

Руководство предприятием, организация производственной, финансовой, кадровой политики предприятия, энергослужбы, ремонтно – механического цеха, отдела промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды, бюджетирование, стратегическое планирование, ценообразование, координация производства и продаж с другими предприятиями и ОАО КУМЗ;отдельно взаимодействия с цехами,планирование производства тары из расчета выпускаемой цехами продукции,так как планирование основывалось на анализе производства в предыдущие годы, организации с 0 взаимодействия с РЖД, транспортно –логистическими компаниями, претензионная работа, заключение договоров, планирование работы на последующие периоды (квартал, год) разработана стратегия развития на 5 лет и подробный план развития на 3 года с введением новых производств на старых площадях с сохранением объемов выпуска для завода с 30% запасом, при этом все финансово-экономические показатели разбиты поквартально,
Анализ работы предприятия , проведено переобучение 35% работающих,
минимизирована система управления из 5-тиступенчатой в 3-х, кардинально изменена структура управления, при цеховой структуре управленцев было 24 человека, при организации собственных служб бухгалтерии, сбыта ,снабжения, главного инженера, кадров численность стала 14.
Компания была создана на основе вспомогательного цеха по производству тары, ориентированного только на завод. Сфера деятельности предприятия – переработка круглых лесоматериалов, производство пиломатериалов, тары (1800 видов).
Мною был разработан бизнес-план и через 1,5 года, в результате ряда конкурсов и переговоров произведена реорганизация в декабре 2006 цеха в отдельное предприятие.
Результаты:
снижена себестоимость на 24%,
увеличен объем производства на внезаводской рынок с 318 тыс. руб. в год до 2000 тыс. руб. в месяц,
планомерно вводилась система бережливого производства, организована отгрузка продукции ж.д.транспортом, производство пагонажных изделий.
Опубликованы статьи о деятельности:
Бережливое производство в непрофильных активах, журнал по результатам VI Межрегиональной выставки ;Предпринимательство в промышленности: пути развития, Москва, 2007 год,
Любимое дело, журнал Перспектива-Регион, №3, Екатеринбург, 2007 год,
Реструктуризация, газета Металлург№23,Каменск-Уральский, июнь, 2007 год,
Равнение на лучших, газета Металлург №26,Каменск-Уральский, июль, 2007 год,
Первые шаги. В сфере малого бизнеса газета Металлург№33,Каменск-Уральский,сентябрь, 2007 год.

бюджетирование, стратегическое планирование, ценообразование, координация производства и продаж лесоматериалов, деревянных о кон, дверей , пагонажа ,клееных щита и оконного бруса, производимых 6-тью деревоперерабатывающими предприятиями холдинга численностью около 2000 человек, организации работы с 0 и дальнейшего взаимодействия с РЖД, транспортно –логистическими компаниями, претензионная работа, заключение договоров на сбыт продукции как с население, так и с корпоративными клиентами, в т.ч. и VIP-клиентами, в дальнейшем это становится постоянным по настоящее время. Отдел сбыта лесоматериалов организовывал с нуля, затем к нему были присоединены рекламная группа, отдел по сбыту и установке окон и дверей, общая численность с ИТР и рабочими 28 человек.

Организация сбыта стройматериалов.Параллельно руководил леспромхозом,организация сбыта и производства,оформил лесосырьевую базу.Отдельно готов к внедрению проект предприятия по производству клееного щита (береза - в основном невостребованное сырье, возможна корректировка на любые другие породы) с объемом производства 5500-7000 м3 готовой продукции в год. Разработанная технология может быть адаптирована под имеющиеся мощности. Готово все: технология, предварительные договора на приобретение, монтаж, пусковые работы оборудования, приобретения сырья, а также и сбыта готовой продукции.