Генеральный директор

Организация продаж. Контроль за выполнением плана продаж. Организация комплексных поставок. ВЭД сделки. Координация работы подразделений по продажам, сопровождению,производства. Разработка системы мотивации. Бизнес-планирование. Ценообразование. Бюджетирование. Переговоры с ключевыми клиентами. Личные продажи. Ведение документации(договора,калькуляции,технические задания)

Взаимодействие с административными органам Свердловской
области и г. Екатеринбург. Советник Министра физической культуры,
спорта и молодежной политики Свердловской области.
Создание управляющей компании по подготовке и проведению в
г.Екатеринбурге игр чемпионата мира по футболу в 2018 году.
Годовое бюджетирование, подготовка проектов развития инфра-
структуры города и области. Участие в переговорах с ФИФА,
министерством спорта РФ, АНО по проведению ЧМ по футболу.
Участие в проведении Универсиады 2013 года, представитель
Свердловской области в Оргкомитете Универсиады.

Стратегическое и операционное руководство группой компаний, обеспечение производства металлургических заводов, крупнейшего металлургического холдинга. Открытие промышленных площадок по заготовке металлолома, приобретение оборудования для переработки. Организация проектных и строительных работ. Привлечение инвестирования, работа с банками. Годовое бюджетирование, перспективное планирование, организация работы сталелитейного производства. Ведение переговоров с зарубежными и российскими контрагентами, заключение договоров. Реализация металлопроката металлургических предприятий.Оптимизация работы группы компаний, расширение сети филиалов, изменение структуры поставок, расширение способов доставки грузов, подготовка и реализация инвестиционных проектов.
Работа с административными и лицензионными органами.
Пример конкретных достижений: увеличение собственного производства компании, в течение трех лет более чем в 5 раз, до 50 000 тонн металлолома в месяц, расширение сети филиалов с 2 до 12. Увеличение продаж металлопроката с 500 тонн в месяц до 4000 тонн.

Подготовка и реализация инвестиционных проектов.
Подготовка сетей города к отопительному сезону, обеспечение города энергоресурсами. Работа с подрядными и проектными организациями.
Расчет и обоснование тарифов. Годовое бюджетирование, перспективное планирование по организации работы предприятия.
Взаимодействие с городскими и областными административными структурами. Пример конкретных достижений: отсутствие в зимний период 2009 года срывов энергоснабжения города,

Организация поставок основных видов сырья, оборудования для производства ферросплавов, организация продажи готовой продукции на металлургические предприятия. Разработка и внедрение стандартов, политики и процедур компании. Управление персоналом, подбор, обучение, мотивация персонала. Ведение переговоров с зарубежными и российскими контрагентами, заключение договоров. Открытие филиалов компании, организация складских терминалов, инфраструктуры по перегрузке, доставке сырья и готовой продукции.

Реконструкция цеха основного производства, работа с подрядчиками, проектными организациями. Руководство основным участком прокатного цеха.
1995г. переход в коммерческую службу комбината, организация поставок основных видов сырья.
2004г. переход в Торговый Дом Мечел, создание коммерческой службы ТД Мечел, организация поставок всех видов сырья, топлива, оборудования на предприятия холдинга Мечел.