Эксперт по оценке и развитию персонала

• Реализация функции оценки персонала на территории Главного управления.
- проведение оценки компетенций и потенциала сотрудников согласно методологии и конкретным методикам (центр оценки и развития, тестирование, интервью, опрос 360 градусов, управленческий кейс, индивидуальный центр оценки, оценочно-развивающая конференция) от уровня линейного руководителя и выше в целях обеспечения руководства организации комплексной независимой актуальной информацией об уровне компетенций сотрудников для их развития, принятия карьерных решений, приема на работу.
- формирование состава участников оценочных процедур, составление графика проведения оценочных процедур, взаимодействие со структурными подразделениями для обеспечения мероприятия ресурсами, решение оперативных задач в процессе реализации оценочного мероприятия.
• Консультирование руководителей по вопросам оценки и развития персонала.
- обработка полученных данных и формирование итоговых отчетных форм для предоставления информации об уровне развития компетенций для внутренних заказчиков – руководителей структурных подразделений, HR бизнес-партнеров, начальников УРП и руководителей территориальных подразделений.
- проведение обратной связи по итогам оценки для участников оценочных процедур (информирование о критериях оценки, о результатах и направлениях развития).
- проведение сравнительного анализа рабочих задач, требований к должности и результатов проведенной оценки компетенций; применение результатов анализа в ходе консультирования работников организации в области сильных сторон и зон развития компетенций, персональной стратегии развития, формирование ИПР.
• Организация работы по подготовке индивидуальных планов развития (ИПР) сотрудников, включенных в состав резерва на должности руководителей отделения, руководителей структурных подразделений отделения.
• Участие в формировании кадрового резерва, осуществление методического сопровождения кадровых комитетов, подготовка комплекта документов, коммуникация с участниками бизнес-процесса «управление преемственностью».
• Участие в проектах Управления по работе с персоналом и Университета Банка России.
• организация работы в части планирования и реализации планов обучения персонала в рамках децентрализованного обучения. Обеспечение работы с ассигнованиями по статье сметы расходов на содержание «Обучение, оценка и развитие персонала».
• организация закупочной деятельности, формирование годового плана закупок, осуществление договорной работы.