Руководитель отдела кадров

ОАО «Уралтрансбанк», штатная численность – 1150 человек (география – Свердловская, Челябинская, Тюменская, Курганская, Пермская области), начальник управления по работе с персоналом. Основные задачи: участие в выработке кадровой стратегии, участник комитета по кадрам и вознаграждениям, поиск и отбор персонала, кадровый учет и отчетность, обучение, оценка и развитие персонала, системы материальной и нематериальной мотивации.

2001 – 2010 гг. – ОАО «МДМ Банк» («Уралвнешторгбанк» в 2006 г. в результате слияния переименован в «УРСА Банк», в 2009 в результате слияния переименован в «МДМ Банк», штатная численность Уральского Банка ОАО «МДМ Банк» - 2400 человек, банка в целом – порядка 10 000 человек.
Занимаемые должности в течение работы - начальник Управления по работе с персоналом, начальник Центра профессиональной подготовки персонала, руководитель направления по обучению персонала (зона ответственности – Уральский Банк ОАО «МДМ Банк»).
Основные задачи: участие в выработке кадровой стратегии, разработка кадровой политики, планирование численности, анализ качественного и количественного состава персонала, постановка системы обучения и развития персонала, разработка системы и отдельных мероприятий по нематериальной мотивации, участие в разработке и организации корпоративных мероприятий, разработка и внедрение мероприятий по улучшению процессов управления персоналом.
Направления деятельности:
Отдел по работе с персоналом: поиск и отбор персонала, проведение мероприятий по адаптации, организация аттестаций после окончания стажировки/испытательного срока, разработка и организация аттестаций плановых, мероприятия по поддержанию корпоративной культуры (мониторинг внешнего вида, поддержание стандартов делового общения), организация корпоративных праздников, разработка и контроль мероприятий по социальной политике. Разработка документооборота и внедрение мероприятий по улучшению процессов.
Отдел кадрового делопроизводства: оформление приема, увольнения, перемещения персонала, приказы по личному составу, отчетность в пенсионный фонд, военный стол, соц. обеспечение и т.п. Подготовка статистических данных и отчетности по количественному и качественному составу персонала. Разработка документооборота и внедрение мероприятий по улучшению процессов.
Центр профессиональной подготовки персонала: разработка и организация мероприятий по развитию персонала, разработка модели компетенций для персонала фронт-офиса, выявление потребности в обучении, организация наставничества, составление планов и расписаний внутренних и внешних учебных мероприятий, организация и обеспечение внутренних учебных мероприятий, проведение семинаров и тренингов, оценка эффективности обучения, проведение мониторинга изменений поведения персонала фронт-офиса. Оценка деятельности руководителей, проведение семинаров и тренингов для руководителей. Разработка документооборота и внедрение мероприятий по улучшению процессов