Директор, заместитель директора, главный инженер

Организация работы технического блока. Взаимодействие с контрагентами (Заказчики, Подрядчики). Организация работ на объектах (электромонтажные, общестроительные работы). Расчет стоимости СМР, подготовка коммерческих предложений. Решение проблемных вопросов, конфликтных ситуаций, возникающих при реализации проектов.

Проектирование электросетевых объектов 0,4 – 110 кВ. Основные Заказчики – МРСК Урала, МРСК Волги, Екатеринбургская электросетевая компания, промышленные предприятия, застройщики.
Увеличение объема реализации услуг. Снижение дебиторской и кредиторской задолженности, повышение ликвидности. Завершение работ по проблемным, длительным проектам.

Руководство деятельностью ОАО «Свердловская энергосервисная компания» и ОАО «Пермэнергоремонт». Разработка и реализация утвержденных бизнес-планов и производственных программ. Оптимизация и повышение эффективности деятельности предприятий. Осуществление Генподрядной деятельности. Реализация зарубежных контрактов.

Создание энергоремонтной компании численностью 4500 человек. Руководство деятельностью ОАО «СЭСК» и ОАО «ПЭР» (с января 2009 года), численностью до 4500 человек с крупной сетью производственных подразделений (цеха, участки), расположенных в Свердловской области – 29 подразделений, и Пермском крае – 11 подразделений, 1 филиал. Организация работ по ремонту и реконструкции на электростанциях Свердловской области (ТГК-9, ОГК-1,2,5 – 12 электростанций), Пермского края (ТГК-9 – 10 электростанций). Оптимизация организационной структуры, систем бюджетирования, управления затратами и оплаты труда. Антикризисное управление, выведение предприятия из предбанкротного состояния. Выполнение ремонтов и реконструкций теплоэнергетического оборудования (энергоблоки, котлы, турбины, вспомогательное оборудование), зданий и сооружений, дамб золошлакоотвалов, изготовление энергетического оборудования и запасных частей. Осуществление Генподрядной деятельности. Расширение рынка реализации продукции и услуг. Выполнение утвержденных бизнес-планов и производственных программ

Создание энергоремонтной компании численностью 4500 человек. Руководство деятельностью ОАО «СЭСК» численностью 4500 человек с крупной сетью производственных подразделений (цеха, участки), расположенных в Свердловской области – 29 подразделений. Организация работ по ремонту и реконструкции на электростанциях Свердловской области (ТГК-9, ОГК-1,2,5 – 12 электростанций). Оптимизация организационной структуры, систем бюджетирования, управления затратами и оплаты труда. Выполнение ремонтов и реконструкций теплоэнергетического оборудования (энергоблоки, котлы, турбины, вспомогательное оборудование), зданий и сооружений, дамб золошлакоотвалов, изготовление энергетического оборудования и запасных частей. Осуществление Генподрядной деятельности. Расширение рынка реализации продукции и услуг. Выполнение утвержденных бизнес-планов и производственных программ

Разработка и реализация проекта по выделению ремонтных видов деятельности в самостоятельное предприятие в рамках реформирования РАО «ЕЭС России». Выполнение ремонтов и реконструкций теплоэнергетического оборудования, мощностью до 500 МВт, зданий и сооружений, дамб золошлакоотвалов электростанций ОАО «Свердловэнерго» (12 элуктростанций), изготовление энергетического оборудования и запасных частей. Организация снабжения МТР подразделений ОАО «Свердловэнерго».

Подготовка проекта реформирования энергоремонтного предприятия. Разработка и внедрение системы бюджетирования.

Организация и проведение реконструкций, капитальных, средних, аварийных ремонтов паровых турбин. Техническое и организационное руководство ремонтами паровых турбин. В качестве прораба выполнил капитальные ремонты и реконструкции 6 турбоагрегатов мощностью от 25 до 300 МВт, в том числе реконструкцию турбины К-300-240 с заменой проточных частей, увеличением электрической мощности и переводом в теплофикационный режим.