Топ-менеджер

стратегические переговоры с поставщиками; управление закупом (включая транспорт); ВЭД; управление объектами недвижимости (собственные и аренда); управление инвестициями предприятия.
внедрил Стандарт Управления товарными запасами

разработка стратегии развития предприятия, оптимизация бизнес-процессов, реструктуризация управляющей компании.
провел реструктуризацию УК. снижение операционных затрат по компании до 35%

управление закупом, транспортными потоками, ВЭД, переговоры с поставщиками.
создал Стандарт обслуживания клиентов. оптимизировал пул поставщиков, согласовал выделение кредитных лимитов по стратегическим партнерам.

формализовал бизнес-процессы, внедрил эффективное управление цепочкой поставок, оптимизировал взаимодействия цехов и службы снабжения, в среднем по компании сократил затраты на закуп и хранение ТМЦ на 20%

создал управление логистики, разработал и внедрил Стандарт Управления логистики, перевел закуп с посредников на "прямые" отношения с заводами-производителями