Директор представительства (генеральный директор)( ГЕОСТРОЙИЗЫСКАНИЯ )

Описание

Russia, Moscow
Suschevskiy Val st. 16, bl.
+7 499 653 69 63
info@ngcon.ru http://ngcon.ru


Данные кандидата
Гражданство РФ
Дата рождения 17 .11 .19 72
Локация Санкт -Петербург
Период
уведомления
Обсуждаемо
Зарплатные
ожидания
От 800 000 руб . в месяц (на руки)
Язык ( -и) Русский — Родной
Английский — Elementary
Образование
2008 Московский государственный институт международных отношений
МИД РФ (МГИМО(У))
Экономист, специализация «международная энергетическая политика и
экономика»
2002 Тюменский государственный нефтегазовый университет (ТГНГУ)
Горный инженер, специализация «разработка и эксплуатация нефтяных
и газовых месторождений»
1996 Омский государственный технический университет. Прикладная
информатика, перевод в ТГНГУ
Тренинги, повышение квалификации, семинары, курсы, экзамены
20 17 Сколково — Цифровая экономика. IBF, Москва – BLOCKCHAIN
2016 Повышение квалификации глав местных администраций и
руководителей организаций по гражданскойобороне, чрезвычайным
ситуациям и пожарной безопасности
ГБОУ ДПО УМЦ по ГОЧС и ПБ Волгоградской области
2015 Обеспечение экологической безопасности руководителями и
специалистами общехозяйственных систем управления Промэколог,
Москва
2014 Школа управления Сколково (Москва) - Программа «Executive education»
(Управление крупными капитал ьными проектами)
2013 Weatherford (Хьюстон, США) u Технологическое лидерство
2013 Учет требований безопасности при проектировании объектов
капитального строительства в современных условиях.
Практические вопросы взаимоотношений заказчиков с проектными
организациями и органами государственной власти, ФГУ
"Госэкспертиза в области ГОЧС и пожарной безопасности МЧС России.
2013 Эффективные коммуникации в команде Топ -менеджеров, Азбука успеха,
Позиция CE O
Кандидат Шевченко Сергей Дмитриевич

Москва
2012 Transeuropean Centre limited (Лондон, Вел икобритания) —
Энергоэффективность. Британский стандарт BSEN1601
2012 HIRAYAMA KaizenTraining Couse (Токио, Япония) t TPS (Toyota production
System), Бережливое производство
2012 Стратегия. Процессы. Структура. Цели и критерии оценки деятельности,
Synergetic, Москва
2011 Det Norske Veritas (Москва) - Менеджер по интегрированным системам
ISO 9001, ISO 1401, OHSAS 1801, ISO 50001:2011
2011 British Petroleum (Москва) - Эмоциональный интеллект, лидерство
2009 British Petroleum (Москва) - ASSET, управление активами
2008 British Petroleum (Абердин, Великобритания) - Коучинг
2007 Международная промышленная академия (Москва) - Современные
управленческие технологии, лидерство
Обобщение профиля
Высшее образование — Экономика + Р азработка и эксплуатация нефтяных и газовых
месторождений + Прикладная информатика
Опыт работы
Август 2023 —
настоящее время
ПАО "ТРАСТ" Национальный банк - АО «ИНГА» (смена названия
18.12.23 - «Нефтегаз Югра»)
Генеральный директор
Обязанности :
• Управление нефтедобывающей компанией с целью дальнейшей
реализации непрофильного актива Банка "ТРАСТ" отраслевому
инвестору (завершение сделки 29.11.23, переход актива к новому
собственнику).
• Due diligence.
• Разработка технико -экономического обоснования сценария
развития актива.
• Финансовое моделирование.
• Инвентаризация имущества.
• Идентификация рисков и нахождение справедливой стоимости
актива. Переговоры с потенциальными инвесторами, проведение
презентаций.
• Создание единого центра управления бывшими обществами НК
"Ruspetro" (АО «ИНГА» и АО «Транс Ойл»).
• Оптимизация расходов, бюджетирование. Бизнес -планирование.
• Оптимизация организационной структуры, сокращение
численности персонала.
Результаты:
• Увеличение дохода от продажи нефти в результате смены
нефтетрейдера на 15 млн. рублей в месяц.
• Взысканы в досудебном порядке с предыдущего нефтетрейдера
76 млн. рублей.
• Консолидация финансовой отчетности АО «ИНГА» и АО «Транс
Ойл», стандартизация учетной политики, системы управления
предприятием.
• Увеличение дохода от реализации мероприятий по увеличению

объема производства на 27 млн. рублей.
• Разработка решения, позволяющего увеличить процент
использования попутного нефтяного газа с 84% до 95%, с
минимальным и затратами и в сжатые сроки – исключение
ежегодных выплат с 2024г штрафов за негативное воздействие на
окружающую среду (НВОС) в объеме 40 млн. рублей, снижение
потребности в капитальных вложениях на ПИР и СМР газовой
инфраструктуры под эти цели – 365 млн. рублей, срока
реализации программы – 3 года.
• Формирование позиции по защите интересов в Арбитражном
процессе по иску Росприроднадзора о взыскании штрафов и пеней
за НВОС в объеме 280 млн. рублей., предотвращение
возникновения судебного прецедента в резул ьтате
удовлетворения претензий Росприроднадзора.
• Обеспечение выходной добычи нефти из 2023 года на 25 тн/сутки
сверх бизнес -плана.
Сентябрь 20 19 u
Август 2023
ООО Строительная компания «РОДАС» - Строительство,
Недвижимость. Санкт -Петербург
Генеральный директор
Обязанности :
• Управление производственно -хозяйственной и финансово-
экономической деятельностью компании.
• Стратегия развития – систематизация стартапа, подключение
новых направлений деятельности, внешнее ивнутреннее
развитие компании.
Результаты:
• Увеличение объемов строительства с 3 до 27 объектов в год.
• Подключение новых направлений деятельности (инженерные
изыскания, проектирование, обустройство, проектирование и
монтаж интеллектуальных систем жизнеобеспечения,
предложение и сопровождение сделок с земельными участками,
ипотечным кредитованием) - увеличение заказов на 300%.
• Внедрена система планирования, KPI, методология управления
проектами (PMI) - сокращение сроков проектирования и
строительства - 25%.
• Осуществлен реинжиниринг бизнес – процессов с внедрением
единого информационного пространства (заказчик – подрядчик –
партнеры) – снижение транзак ций на 40%, сдерживание роста
численности сотрудников при увеличении объема производства.
• Привлечение новых поставщиков - снижение затрат на МТР ~ 5%.
• Увеличен оборот компании на 35 % в 2022 г. за счет разработки
рекламно -маркетинговых мероприятий и измене ния алгоритма
взаимодействия с клиентами.
• Разработан инвестиционный проект в партнерстве с ведущим в
РФ разработчиком программного обеспечения и консультантом в
области инвестиционного проектирования «Альт Инвест» по
строительству и реализации 35 индивидуа льных жилых домов с
объемом инвестиций 460 млн. рублей в 2023 году.
Март 20 15 u
Февраль 201 7
ГК Ростех - Химическое производство, удобрения. Волгоград
Управляющий директор
Обязанности:
• Антикризисное управление производственно -хозяйственной
деятельностью предприятия.

• Разработка стратегии санации промышленного комплекса.
Результаты: • Привлечено 12 инвесторов (235 млн. руб.) в 2015 г., что позволило
подготовить к запуску производство удобрений, карбида кальция,
хлор ной извести, глицерина, открыть автотранспортный и
железнодорожный цехи.
• Обеспечен возврат в казну государства 1 млрд. руб. в период с 2015
г. по 2016 г. за счет поиска новых технологий по обезвреживанию
АХОВ, привлечения новых партнеров и проведения исследований.
• Увеличена конкурсная масса на 300 млн. руб. в 2016 году.
• Подготовлена совместно с мировым лидером в области
отраслевого инжиниринга и технологий «Haldor Topsoe»
концепция развития «Технопарк» - выпуск фторопластов (PTFE) и
технология получения изоцианатов (MDI), разработано 43
инвестиционных проекта. Направлены инвестиционные
предложения 5 700 отраслевым участникамрынка 52 субъектов
РФ. Концепция развития представлена участникам
промышленного съезда РФ – 2016 и легла в основу концепции,
презентованной Минпромторгом РФ на площадке ПМЭФ - 2018.
• Проведены уникальные исследования гигантских накоплений К -
содержащих отходов посредством бурения 168 скважин и
проведения опытов на живых организмах содержимого «_*озера».
Намерения холдинга по переработке и утилизации накопителя
*млн. тонн на сумму *млрд. рублей отменены (
*конфиденциальная информация).
• Реализовано предложенное ВОАО «Химпром» решение по
экранированию залежи опасных веществ.
• Обеспечено финансирование процессов по консервации 614
объектов и ликвидации 434 наименований опасных химических
веществ массой 41 тыс. тонн в 2016 г., что обеспечило устранение
400 предписаний РТН, снятие инвестиционных рисков и
препятствий для реализации прав кредиторов с увеличением
стоимости конкурсноймасс ы на 1,3 млрд. руб.;
• Организован процесс возврата дебиторской задолженности на
сумму 1,5 млрд. руб. в период с 2016 г. по 2017 г.
Результаты подтверждены:
• ОЗХО ООН, Минпромторгом РФ, Минфином РФ, Счетной палатой
РФ, Ростехнадзором РФ, Росприроднадзором РФ, ГК «Ростех».
Сентябрь 200 9 —
Апрель 2014
ГК ТНК -ВР (British Petroleum) / НК Роснефть -Нефть и газ.
Нижневартовск
Первый заместитель генерального директора – главный инженер
Ключевые результаты:
• Руководство операционной деятельностью общества.
• Внедрение инновационных стратегий и решений повышения
эффективности.
• Бюджетирование. Бизнес -планирование. OPEX -1,5 млрд долл.,
REVEX – 400 млн долл., CAPEX – 500 млн долл.
• Реинжиниринг и модернизация инфраструктуры, бизнес -
процессо в. Организационное развитие. Цифровизация.
• Health and Safety Executive ( HSE ).
Результаты :
• Реализовано более 15 проектов внешнего и внутреннего развития
стоимостью от 50 млн. до 18 млрд. рублей, в т.ч. с участием

международных компаний (Schneider Electric, Siemens, General
Electric, Weatherford и др.) Обеспечен рост производства с
базисным индексом -2,2% (восполнение потерь от естественного
обводнения – 8%).
• По итогам 2013г естественное падение базовой суточной добычи
составило рекордные 400 тн/сутки, что в 11 раз лучше
аналогичного периода 2012г., FCF 2013г. – 29.5 млрд (на 3,2 млрд.
рублей выше плана), эксплуатационные затраты сокращены на
2,6 млрд. рублей о т уровня 2012г, экономия стоимости СМР – 0,5
млрд. рублей, снижение удельного энергопотребления – 2% с
экономией 0,9 млн. квт/час к 2012 г.
• Разработан и осуществлен план реорганизации Западно -
Сибирского дивизиона ТНК -ВР с реализацией проекта по
цифровизаци и основного, вспомогательного производства и
логистических процессов – проект «Интеллектуальное
месторождение»:
o Реализация политики и общей стратегии развития через
единый руководящий центр – АО «Самотлорнефтегаз»;
o Ликвидация трех ЦДО и управленческой стру ктуры ЗСД «ТНК-
ВР», снижение налоговой нагрузки;
o Сокращение производственных подразделений с 34 до 19,
сокращение партнеров с 1270 до 892 организаций;
o Снижение численности персонала на 2700 сотрудников,
высвобождение 12 административно -бытовых корпусов;
o Вы вод из эксплуатации более 150 единиц основного
технологического оборудования;
o Снижение аварий и инцидентов на технологическом
оборудовании – 60%;
o Повышение коэффициента готовности и наработки на отказ
оборудования на 45%.
• Реализован комплекс дистанционного регулирования
производительности и энергопотребления подземного,
наземного оборудования, онлайн -расчета потребления э/энергии
и текущей себестоимости (7800 объектов), результат — снижение
себестоимости 0,4 млрд руб./год.
• Разработана и внедрена система энергоменеджмента - снижение
потребления электроэнергии – 1,2 млрд руб./год.
• Создан центр управления логистикой (БПЛА - первый в РФ
гражданский проект, БСМТС, ИК, носимые GPS -трекеры
производственным персоналом, РЛС (в стадии проектирования)),
численность пер сонала и транспорта более 9 000 - сокращение 250
единиц транспорта.
• Разработан принцип обращенного конвейера, построена система
проактивного обслуживания ОФ в автоматизированной системе
EAM. Команда - 31 партнер. Результат — снижение потерь и
инцидентов на 40%, рост коэффициента использования (ОЕЕ) на
30%, снижение коэффициента оборачиваемости МТР – 45%.
• Внедрена система мотивации с онлайн отображением места
подразделения в таблице производственного соревнования без
влияния человеческого фактора на оценку р езультатов – рост
производительности труда на 25%.
• Осуществлена стандартизация ISO 9001; ISO 1401; OHSAS 1801; ISO
50001:2011.
• Влияние системных изменений на EBITDA – 2,5 млрд. руб/год.
Результаты подтверждены:
• McKinsey, Accenture, Deloitte, PricewaterhouseCoopers, УВА ТНК-ВР,
УВА Роснефть и др .
Демонстрация результатов внедрения первого в РФ проекта

«Интеллектуального месторождения»:
• Полномочному представителю Президента РФ в УрФО
Холманских И.Р., Губернатору ХМАО Комаровой Н.В.:
http://www.y outube.com/watch?v=lYpI4icjKm4&feature=youtu.be,
представителям компаний: «Сургутнефтегаз», «Башнефть»,
«Мегионнефтегаз» и др; ТРК «Россия».
Апрель 1991 u
Сентябрь 2009
ГК ТНК -ВР (British Petroleum) -Нефть и газ. Нижневартовск
Заместитель генерального директора по стратегическому развитию
и технологиям
Обязанности:
• Руководство разработкой интегрированных проектов развития
предприятия с горизонтом планирования 20 лет;
• Разработка планов внешнего и внутреннего развития,
автоматизации, цифровизации;
• Руководство инвестиционными инфраструктурными проектами;
• Анализ действующих бизнес -процессов;
• Выявление, оценка и оцифровка операционных рисков;
• Нахождение справедливой стоимости активов, расчет EBITDA,
NCF, ROI;
• Внедрение проектной методологии PMBoK;
• Разработка проектов по оптимизации бизнес -процессов;
• Руководство интегрированной системой управления рисками
(ИСУР). Риск -менеджмент;
• Систематизация бизнеса;
• Руководитель рабочей группы ТНК -ВР по разработке процедуры
управления изменениями и рисками;
• Гейткипер IT проектов:
o Электронный документооборот (Directum);
o Реализация технологии беспроводного ШПД WiMAX;
o Реинжиниринг финансов и логистики GFL (SAP/R3);
o Геоплатформа и логистика (ArcGIS);
o ТОиР, МТР - авторское свидетельство (АТР - navigator);
o Интеллектуальное месторождение (ALPS);
o Трубопроводный транспорт (OIS -pipe) и др.
Результаты:
• Разработана концепция организационного развития, целевая
модель процессов и структура управления, матрица
распределения ролей и ответственности - RASCI, система KPI;
• Внедрены процедуры управления ключевыми процессами,
проектами, инвестициями;
• Внедрены стандарты управления изменениями и рисками.
Регламентированы процессы;
• Внедрена СЭД (Directum);
• Разработана и внедрена система управления бюджетом с системой
адаптивного скользящего планирования на пятьлет с
интеграцией в едином информационном пространстве в 2009 г.,
что позволило повысить точность краткосрочного пл анирования
на 75%, среднесрочного на 50%, развить стратегию в
комплексный проект развития актива на период 2009–2029 гг.;
• Защищены на инвестиционной комиссии холдинга
инфраструктурные проекты по реинжинирингу, модернизации,
техперевооружению и новому строительству инфраструктуры
(реализованы в период с 2009 по 2014гг.);
• Разработан комплексный проект внутреннего и внешнего
развития предприятия с достижением роста показателя ЧДП с 30

млрд. рублей в 2013г до 45 млрд. рублей в 2018г. (основные опции
реализованы в период с 2009 по 2014гг).
• Разработана и принята на инвестиционном комитете холдинга
программа строительства 576 скважин (бурения) с планируемым
объемом 31 млн. тонн за 15 лет (старт реализации проекта в
2013г).
• Произведена стандартизация и унификация пр оектно-
технических решений и оборудования - снижение ТСО
(совокупной стоимости владения) на 15%.
• Разработан и принят на ИК проект собственной генерации
электроэнергии с замещением внешнего потребления на 35%, с
целью роста использования попутного нефтяного газа до 99,9%,
снижения затрат на электроэнергию на 8%;
• Разработан и защищен на ИК проект по Закачке отходов бурения
в пласт (реализован в 2017г.) - снижение затратна утилизацию и
оплату штрафов Росприроднадзора РФ на 150 млн. руб/год.
• Внедрена проектная методология в процесс капитального
строительства, капитального ремонта и ППР.