Руководитель отдела

Направление компании: Организация и проведение семинаров.
Формирование кадровой политики на основе стратегии развития компании.
• Бюджетирование в части: ФОТ, подбора, развития персонала.
• Разработка документов. Формализация кадровых процедур.
• Организация эффективного поиска и подбора персонала всех уровней.
• Психологическое тестирование.
• Систематизация процессов кадрового документооборота в соответствии с ТК РФ
• Расчет экономической эффективности и обоснование целесообразности проектов. Планирование и оценка эффективности рекламных кампаний.
• Ведение переговоров на федеральном (г.Москва, г.Сочи) и региональном уровне (г. Челябинск, г.Тюмень, г.Екатеринбург, ). Определение целевой аудитории образовательных проектов и разработка методических материалов совместно с привлекаемыми специалистами.

Директор по персоналу.
Направления компании: инвестиционная деятельность, недвижимость, строительство, производство, торговля, НПФ.
• Разработка и совершенствование кадровой политики холдинга в условиях быстро растущего бизнеса, корпоративная и организационная стратегия, бизнес-диагностика HR, анализ структуры и системы управления. Бюджетирование в части: ФОТ, подбора, развития персонала, обучения персонала.
• Управление региональной кадровой структурой по всем направлениям кадровых процессов.
• Привлечение и удержание персонала: выработка концепции для организации эффективного поиска и подбора персонала высшего и линейного менеджмента, систематизация процедур подбора и найма специалистов, построение системы отбора по компетенциям.
• Формирование концепции регионального развития: привлечение, адаптация, обучение. Формирование управленческой команды региональных подразделений. Управление региональной кадровой структурой.
• Корпоративное обучение: разработка и внедрение внутрифирменных стандартов в области обучения и развития персонала. Анализ учебных планов, образовательных программ сторонних обучающих организаций (взаимодействие с ВУЗами), организация разработки собственных учебных планов. Разработка программы аттестации/оценки персонала. Взаимодействие со СМИ.
• Мотивационные аспекты: управление, координация и контроль HR проектов в области совершенствования систем оплаты труда и стимулирования, анализ рыночных данных, разработка рекомендаций по изменениям существующих политик в области компенсаций и льгот.
• Аудит существующей структуры и ресурсов компании, диагностика корпоративной и организационной стратегии, оптимизация структуры и системы HR – управления. Анализ текущего функционального состояния для выявления возможностей оптимизации численности и качественного состава.
• Психологическое и профессиональное тестирование. Исследование социально-психологического климата.
• Систематизация процессов кадрового документооборота в соответствии с ТК РФ.

Разработка и внедрение программы психологической поддержки пациентов, перенесших операции на сердце (АКШ, АМКШ), с инфарктом миокарда.
Психологическое консультирование. Тестирование. Оценка результатов