Операционный директор, Заместитель директора, Руководитель проекта.

Организация производственной деятельности ООО «БМИ.ОК» (производство разнообразных
дерево-алюминиевых оконных конструкций системы «Gutmann», проработка: алюминиевые
конструкции (окна, витражи, двери), системы безрамочного остекления);
Руководство коллективом;
Руководство разработкой производственных программ и календарных графиков выпуска
продукции в соответствии с планом производства и договорами поставок;
Оперативный контроль за ходом производства, за обеспечением производства технической
документацией, оборудованием, инструментов, материалами, комплектующими изделиями,
транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами и т.п., а также за осуществлением
подготовки производства новых видов изделий;
Обеспечение необходимого уровня технической подготовки производства и его постоянный
рост, повышение эффективности производства, сокращение издержек, рациональное
использование производственных ресурсов, высокое качество и конкурентоспособность
производимой продукции;
Разработка мероприятий по реконструкции и модернизации производственных мощностей
ОО «БМИ.ОК», предотвращению вредного воздействия производства на окружающую среду,
созданию безопасных условий труда и повышению технической культуры производства;
Разработка и реализация планов внедрения нового оборудования (станков) и технологии,
проведение на производстве организационно-технических мероприятий,
опытно-конструкторских работ;
Разработка мероприятий по улучшению ассортимента и качества продукции, выпускаемой в
ООО «БМИ.ОК», ее совершенствованию и обновлению, созданию новых конкурентоспособных
видов продукции.

Ключевые обязанности:
Строительство завода по производству медицинских одноразовых инъекционных
трехкомпонентных шприцев;
Зоны ответственности: Руководство проекта в целом: проектирование, финансы, логистика,
строительство, сдача завершенного строительством объекта, запуск производства;
В прямом подчинении 4 руководителя (главный инженер, главный бухгалтер, заместитель
директора по производству и качеству, начальник производства). Общая численность
коллектива 50 человек;
Организация работ в соответствии с технологиями строительного производства и порядка
организации эксплуатации зданий и сооружений;
Выбор подрядчиков не всех этапах от проектирования до запуска производства (более 10
ключевых подрядчиков);
Работа с надзорными органами по строительству, ресурсоснабжающими организациями,
строительной экспертизой;
Выполнение бюджета поэтапной реализации проекта;
Подбор производственного оборудования, оснастки и инструмента, подбор и заключение
договоров с поставщиками;
Организация приемки производственного оборудования и мероприятий по его вводу в
эксплуатацию (расстановка, прокладка коммуникаций, монтаж, подключение, запуск);
Организация мероприятий по обслуживанию производственного оборудования;
Управление подбором производственного персонала на новые производственные линии.
Достижения:
За 8 месяцев работы выполнены ключевые задачи для реализации, запуска производства:
Завершено проектирование по 2 этапам реализации проекта;
Произведена реконструкция существующего здания оптимальными средствами (от выбора
подрядчика до приема работ и получения разрешительных документов);
Организован и запущен участок по производству трехслойных одноразовых медицинских
масок.

Ключевые обязанности:
В прямом подчинении 7 руководителей (главный бухгалтер, начальник отдела снабжения и
сбыта, главный металлург, главный механик, главный технолог, главный энергетик, начальник
производства);
Общая численность предприятия в период пиковой загрузки производства - 500 человек;
С 2015 по 2016 год оснащение оборудованием производственных площадей 6000 м2;
Организация и запуск производства запорной арматуры для нефтегазопроводов; Управление
производством;
Подготовка и постоянная оптимизация и внедрение производственных, технологических,
управленческих регламентов;
Повышение эффективности технологических и производственных процессов, внедрение
новых методик и технологий производства (способы заливки, применение новых смол,
катализаторов и др.);
Оптимизация структуры управления производством (автоматизация, персонал, оборудование),
эффективное планирование производства;
Обеспечение и осуществление контроля безопасных условий труда, контроль за соблюдением
правил техники безопасности;
Осуществление контроля за соблюдением норм расхода производственных ресурсов;
Контроль и координация всеми службами завода; Контроль за периодичностью проведения
ППР;
Контроль за подбором и обучением руководящего и производственного персонала;
Оперативный функционально-стоимостной анализ состояния производства (амортизация и
окупаемость), бюджетирование;
Бюджетное планирование, привлечение инвестиций (банковское кредитование) для развития
производства.
Достижения:
При остром недостатке финансирования на 6000 м2 производственных площадей
организовано рентабельное производство высококачественных стальных отливок,
позволяющее содержать и достраивать полную инфраструктуру завода в целом (30 000м2
производственных, складских и ремонтных цехов).

Ключевые обязанности:
Фактический функционал директора производственного предприятия;
В прямом подчинении 6 руководителей (главный бухгалтер, главный механик, главный
технолог, главный энергетик, главный металлург, начальник производства);
Общая численность предприятия в период пиковой загрузки производства 150 человек;
Формирование, стратегическое планирование и реализация финансовой политики компании;
Бюджетное планирование, привлечение инвестиций (банковское кредитование) для развития
производства;
Управление производством отливок корпусов аппаратов гашения железнодорожных вагонов
всех типов;
Подготовка и постоянная оптимизация и внедрение производственных, технологических,
управленческих регламентов;
Повышение эффективности технологических и производственных процессов, внедрение
новых методик и технологий производства (способы заливки, применение новых смол,
катализаторов и др.);
Оптимизация структуры управления производством (автоматизация, персонал, оборудование),
эффективное планирование производства;
Обеспечение и осуществление контроля безопасных условий труда, контроль за соблюдением
правил техники безопасности;
Осуществление контроля за соблюдением норм расхода производственных ресурсов;
Оперативное принятие решений по всем неисправностям;
Контроль и координация всеми службами завода; Контроль за периодичностью проведения
ППР;
Контроль за подбором и обучением руководящего и производственного персонала;
Оперативный функционально-стоимостной анализ состояния производства (амортизация и
окупаемость), бюджетирование.
Достижения:
Проектирование, контроль изготовления, контроль доставки, подготовка и запуск новой
шестипозиционной линии безопочной формовки карусельного типа (произ-ль IMF, Италия);
Это первая шестипозиционная линия карусельного типа изготовленная компанией IMF.