Руководитель

Оперативное и текущее управление .
Стандартизация работы деятельности всех подразделений предприятия, организация бизнес-процессов, бизнес-планирование и анализ деятельности.
Описание тех и бизнес процессов, внедрение стандартов дилера, адаптация с учетом специфики организации.
Постоянный анализ конкурентной среды и рынка, анализ продаж и сервисного обслуживания, а также других услуг, предоставляемых компаниями конкурентов
Разработка конкурентных предложений, внедрение, контроль, анализ эффективности
Управление продажами по всем направлениям деятельности, повышение эффективности продаж и качества оказываемых услуг, удовлетворение клиентских потребностей

Планирование работы подразделений послепродажного обслуживания краткосрочные, долгосрочные производственные и финансовые планы работы.
Организация производственно-технологических циклов и системы обеспечения бесперебойной работы производства.
Координация взаимодействия между структурными подразделениями Дилерских Центров и предприятий Холдинга.
Организация системы учета, контроля и отчетности подразделений послепродажного обслуживания.
Организация системы складского хранения. Контроль, учет, хранение, расход и списание ТМЦ.
Изучение потребностей рынка услуг послепродажного обслуживания и организация новых/актуальных сервисных проектов.
Разработка организации сезонных и других производственных и рекламных акций, популяризации услуг сервиса и стимулирования продажи услуг сервиса.
Заключение договоров с поставщиками продукции, клиентами и субподрядчиками автосервиса.
Контроль дебиторской задолженности.
Участие в работе комиссий, проверяющих и контролирующих органов.