Директор

Директор крупного строительного магазина. (7 000 м.кв. торговой площади). В подчинении 87 человек. Розничный супермаркет + отдел оптовых продаж. Руководство торговыми процессами, взаимодействие с подразделениями центрального офиса. Работа над улучшением основных показателей: количество покупателей, % обслуживание, средний чек. Зонирование. Товарная матрица. Взаимодействие с отделом маркетинга.

Директор гипермаркета формата CASH&CARRI
В подчинении 80 человек.
Обязанности: Открытие Проекта с момента начала строительства. Гипермаркет промышленный товаров 130 000 наименований. Создание и внедрение регламентов и стандартов. Обучение персонала. Внедрение на предприятии штрихкодирования. Разработка и внедрение программы лояльности клиентов. Развитие оптового и розничного каналов сбыта. Набор и взращивание команды. Создание и внедрение систем мотивации линейного персонала. Планировка торгового зала. Мерчандайзинг. Общее стратегическое и тактическое руководство гипермаркетом.
Достижения:
Вывод проекта на прибыль. Последовательное расширение торговой площади гипермаркета: 400, 1300, 3130, 11 000 квадратных метров.
Создание крупного работоспособного успешного предприятия в установленные сроки, увеличение оборота за 5 лет в 7 раз.
Причина поиска работы: Реструктуризация предприятия. Низкая монетарная мотивация.