Финансовый директор

организация работы и эффективного взаимодействия структурных подразделений Общества:
- Управление финансов;
- Управление экономики;
- Отдел расчета заработной платы;
- Управление тарифов и ценообразования.
администрирование процессов Общества с целью обеспечения экономических интересов Общества, улучшения результатов процессов, повышения эффективности работы Общества:
- годовое бизнес-планирование (бюджетная компания);
- исполнение бизнес-плана и его актуализация (отчетность);
- формирование отчетности для УК;
- управление тарифной политикой и ценообразованием;
- управление собственными затратами в т.ч нормирование численности; разработка системы мотивации/премирования; начисление ЗП;
- организация взаимодействие с УФС и аудиторскими компаниями в целях бухгалтерского обеспечения Общества;
- осуществление финансовых операций;
- контроль ликвидности;
- взаимодействие с финансовыми институтами (банки, страховые и факторинговые компании),
- обеспечение исполнения финансовых обязательств;
- администрирование и методология бизнес-процессов в Обществе: бюджетирование и отчетность, управление экономикой, управление финансами.
 обеспечение и контроль исполнения утвержденного бюджета Общества;
 обеспечение и контроль исполнения целевых показателей тарифной компании, утвержденных управляющей компанией;
 обеспечение и контроль исполнения установленного уровня условно-постоянных расходов Общества;
 обеспечение отсутствия срывов сроков оплаты за эл/энергию на оптовом рынке эл/энергии, установленных действующим законодательством;
 обеспечение и контроль исполнения Обществом распорядительных, нормативных документов (как внутренних, так и внешних) определяющих порядок и требования к выполнению процессов, перечисленных в п. 1.2;
 взаимодействие с государственными учреждениями и органами (федерального и областного уровня) по вопросам своей компетенции;
 взаимодействие с внешними субъектами розничного рынка электроэнергии, иными контрагентами по вопросам своей компетенции;
 в отношениях с третьими лицами Директор по экономике и финансам действует и представляет интересы Общества на основании доверенности;
 осуществление контроля за выполнением подчиненными возложенных на них функций и задач в соответствии с должностными инструкциями и положениями о подразделениях;
 обеспечение сохранности вверенных материальных ценностей;
 обеспечение оптимизации внутренних бизнес-процессов в подчиненных структурных подразделениях;
 обеспечение соблюдения персоналом подчиненных отделов правил внутреннего трудового распорядка, техники безопасности, промышленной санитарии и противопожарной защиты;
 обеспечивает выполнение Обществом всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов;
 организует производственно-хозяйственную деятельность на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях экономической эффективности, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов;
 принимает меры по обеспечению Общества квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды;
 обеспечивает соблюдение законности в деятельности Общества и осуществлении его хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности Общества в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности.

- планирование деятельности управляемых предприятий (ОАО "Ключевский завод ферросплавов", ЗАО "Русский хром 1915", ООО "Ключевская обогатительная фабрика", ООО "ОборонГеоГрупп" и другие предприятия входящие в состав группы компаний)
- бюджетирование и бюджетный контроль
- консолидированная отчетность (обязательная, управленческая и по МСФО)
- нормативное регулирование (нормы расхода сырья и материалов, по видам расходов)
- финансово-экономический анализ деятельности управляемых предприятий
- курирование проектов по внедрению автоматизированной систему управления предприятием (учет, управление бизнес-процессами)
- внедрение проектов по бюджетной реструктуризации (аутсорсинг, аутстафинг)

- Курирование деятельности операционных офисов
- Развитие бизнеса в регионе, исполнение плана продаж и бюджетов подразделений
- Развитие сети структурных подразделений

Курирование вопросов внедрения и сопровождения информационных технологий, развития бизнеса, обеспечения банковской деятельности, открытия и текущей деятельности дополнительных офисов банка.

- Координация деятельности подразделений розничного бизнеса в рамках проекта "Рост стоимости сети (РОСС)":
• осуществление текущее управление команд развертывания;
• функциональный аудит;
• осуществление взаимодействия с менеджером проекта по всем направлениям Проектов;
• обеспечение своевременности и полноты выполнения мероприятий по реализации Проектов;
• обеспечение формирования достаточного объема отчетной информации о состоянии проекта, необходимого Руководству Проекта и Менеджеру Проекта для принятия управленческих решений;
• обеспечение необходимого объема материальных и трудовых ресурсов для полноценного осуществления мероприятий Проекта.
- Мониторинг проектов внедрения розничных технологий и формирование отчетности:
• формирование Реестра управленческой отчетности по Проекту, достаточный по составу, параметрам и срокам предоставления для контроля хода реализации Проекта;
• обеспечение полноты, достоверности и своевременности предоставления отчетных данных по Проекту от ответственных подразделений Банка;
• предоставление Руководству Проекта на периодической основе отчетной информации о ходе выполнения Проекта;
- Разработка маркетинговых мероприятий:
• разработка предложений, внедрение, осуществление мониторинга и при необходимости доработка маркетинговых материалов для ДО и BTL-акций;
• разработка предложений, внедрение, осуществление мониторинга и при необходимости доработка методологических пособий для сотрудников ДО и Колл-центра;
• координация обучения сотрудников ДО технологиям и инструментам продаж розничных банковских продуктов;
• контроль обеспеченности ДО маркетинговыми материалами.
- Управление персоналом:
• разработка предложений, внедрение, осуществление мониторинга и при необходимости доработка систем нематериальной и материальной мотивации для персонала ДО;
• инициирование и осуществление мониторинга осуществления необходимых для реализации Проекта кадровых перемещений сотрудников ДО;
• разработка предложений, внедрение, осуществление мониторинга и при необходимости доработка функциональных обязанностей сотрудников ДО;
• планирование и организация совместно с кадровыми службами ПС программ обучения сотрудников ДО;

- Руководство и координация деятельности отделом внедрения розничных технологий:
• осуществляет текущее управление сотрудниками отдела и команд развертывания;
• функциональный аудит;
• осуществляет взаимодействие с менеджером проекта по всем направлениям Проектов;
• обеспечивает своевременность и полноту выполнения мероприятий по реализации Проектов;
• обеспечивает формирование достаточного объема отчетной информации о состоянии проекта, необходимого Руководству Проекта и Менеджеру Проекта для принятия управленческих решений;
• обеспечивает необходимый объем материальных и трудовых ресурсов для полноценного осуществления мероприятий Проекта.
- Мониторинг проектов внедрения розничных технологий и формирование отчетности:
• формирует Реестр управленческой отчетности по Проекту, достаточный по составу, параметрам и срокам предоставления для контроля хода реализации Проекта;
• обеспечивает полноту, достоверность и своевременность предоставления отчетных данных по Проекту от ответственных подразделений Банка;
• предоставляет Руководству Проекта на периодической основе отчетную информацию о ходе выполнения Проекта;
- Разработка маркетинговых мероприятий:
• разрабатывает предложения, внедряет, осуществляет мониторинг и при необходимости доработку маркетинговых материалов для ДО и BTL-акций;
• разрабатывает предложения, внедряет, осуществляет мониторинг и при необходимости доработку методологических пособий для сотрудников ДО и Колл-центра;
• координирует обучение сотрудников ДО технологиям и инструментам продаж розничных банковских продуктов;
• контролирует обеспеченность ДО маркетинговыми материалами.
- Управление персоналом:
• разрабатывает предложения, внедряет, осуществляет мониторинг и при необходимости доработку систем нематериальной и материальной мотивации для персонала ДО;
• инициирует и осуществлять мониторинг осуществления необходимых для реализации Проекта кадровых перемещений сотрудников ДО;
• разрабатывает предложения, внедряет, осуществляет мониторинг и при необходимости доработку функциональных обязанностей сотрудников ДО;
• планирует и организовывает совместно с кадровыми службами ПС программы обучения сотрудников ДО;

- обеспечение соблюдения интересов филиала в пределах своих полномочий (лимитов сделок) и выполнения решений руководящих органов Корпорации и филиала банка;
- реализация проектов внедрения продаж розничных продуктов (потребительское кредитование, в т.ч. автокредитование, ипотека), расширения сети внутренний структурных подразделений филиала (открыты ДО "с нуля": ДО "Атриум", ДО "Фрунзенское", ДО "Посадское");
- курирование деятельности подразделений операционной поддержки и оформления банковских операций (Бухгалтерия, Управление расчетов и сопровождения, Кассовый центр, группа валютного контроля);
- организация и контроль деятельности подразделений обеспечения операций и инфраструктуры (Отдел казначейских операций; Отдел бюджетного планирования и контроля; Управление информационных технологий; Юридическая группа; Группа маркетинга, PR и рекламы; Административно-хозяйственный отдел);
- осуществление методического руководства подразделений обеспечения бизнеса;
- координация и контроль текущей хозяйственной деятельности филиала;
- организация и исполнение процедур процесса инвестиционного и бюджетного планирования и контроля исполнения планов продаж и бюджетов подразделений;
- планирование и реализация инвестиционных проектов, связанных с развитием сети внутренних структурных подразделений филиала (дополнительных офисов);
- контроль соблюдения установленных лимитов разрывов ликвидности, трансфертных расчетов между казначейством филиала и ЦО (фондирование);
- контроль исполнения требований ЦО по стандартизации и унификации процессов обеспечения, отчетности, контролю расходов и минимизации затрат бизнес- и функциональных подразделений филиала;

- контроль и аудит совершаемых операций;
- последующие проверки отдельных участков учетно-операционной работы (порядка оформления документов и в целом документооборота, исчисление и учет заработной платы, налогообложения, финансовой отчетности);
- составление финансовой отчетности филиала для ЦБ и Головного банка;
- оптимизация автоматизированного бухгалтерского учета, разработка соответствующих технических заданий, а также внутренних инструкций по порядку бухгалтерского учета отдельных видов операций.

- обеспечение и правильная организация учетно – операционной работы в филиале;
- распределение обязанностей между работниками учетно – операционного отдела и осуществление контроля за правильным распределением учетно – операционной нагрузки, составление должностных инструкций;
- ежеквартальное составление планов последующих проверок всех участков учетно-операционной работы и контроль их выполнения;
- осуществление общего руководства работой по ведению делопроизводства, сохранности мемориальных и кассовых документов, печатей, штампов и др.;
- контроль за правильность учета сумм на соответствующих счетах как по балансовым, так и по внебалансовым счетам;
- контроль правильности организации работы по открытию расчетных, текущих, бюджетных и других счетов и полноты представляемых документов;
- рассмотрение жалоб клиентов на неправильные действия работников учетно – операционного отдела;
- ответственность за учет и сохранность ценностей в кассе;
- контроль за полнотой списания и зачисления начисленных процентов по привлеченным и размещенным средствам;
- ответственность за своевременное и точное отражение произведенных операций в бухгалтерском учете;
- обеспечение предупреждения возможности возникновения недостач, растрат и незаконного расходования денежных средств, материальных ценностей, а также бланков строгой отчетности;
- организация изучения и внедрение передовых методов и форм бухгалтерского учета на основе внедрения вычислительной техники;
- обеспечение ускорения оборачиваемости средств в расчетах, быстрое и четкое обслуживание клиентуры и доведение до сведения клиентов всех изменений в учете;
- проведение мероприятий по повышению квалификации работников;
- обеспечение своевременности и качества исполнения писем, запросов, составления отчетности согласно табелю в соответствующие органы;
- контроль за состоянием служебной и трудовой дисциплины в учетно – операционном отделе;
- участие с правом голоса в работе Кредитного комитета филиала;
- обеспечение конфиденциальности перечня сведений, подлежащих защите в МАКБ «Возрождение»
- выполнение других поручений управляющего филиалом.

- контроль операционной работы филиалов Банка;
- подготовка сводной бухгалтерской отчетности и сводного баланса Банка;
- контроль за правильностью оформления внутрибанковских документов, отнесения на счета затрат;
- контроль за работой финансово – штатной группы (по начислению заработной платы)
- контроль за деятельностью отделов управления (отдела обработки данных и информации, отдела внутрибанковского учета, отдела статистики)