Директор технический, коммерческий, директор по развитию

Контроль работы автомагазина запчастей. Наличие ассортимента, доставка з\ч, выкладка товара и контроль витрин. Контроль работы сервисной станции. Контроль загрузки.

Контроль работы сервисного центра, кузовного цеха и участка авто мойки.
• Обеспечение выполнения Сервисным центром плановых показателей.
• Организация работы подчиненных работников (распределение задании, организация обучения персонала, пр.).
• Разработка форм, стандартов и схем послепродажного обслуживания автомобилей
• Организация работы и эффективного взаимодействия отдела продаж с Сервисным центром;
• Оформление документации (акты, сведения, справки, пр.) об объемах и сроках работ по послепродажному обслуживанию.
• Анализ рыночной информации о политике конкурентов по после продажному обслуживанию.
• Ведение учета недостатков автомобилей, анализ причины их возникновения, направление на независимую экспертизу при возникновении споров с потребителями, участие в рекламационной работе
• Обеспечение поддержания необходимого запаса запасных частей, узлов и материалов.
• Обеспечение учета и сохранность материальных ценностей, оборудования, запасных частей.
• Разработка и внедрение систем мотивации подчиненных сотрудников.
Численность в подчинении 95 сотрудников.

• Обеспечение выполнения Сервисным центром плановых показателей.
• Организация работы подчиненных работников (распределение задании, организация обучения персонала, пр.).
• Разработка форм, стандартов и схем послепродажного обслуживания автомобилей
• Организация работы и эффективного взаимодействия отдела продаж с Сервисным центром;
• Оформление документации (акты, сведения, справки, пр.) об объемах и сроках работ по послепродажному обслуживанию.
• Анализ рыночной информации о политике конкурентов по послепродажному обслуживанию.
• Ведение учета недостатков автомобилей, анализ причины их возникновения, направление на независимую экспертизу при возникновении споров с потребителями, участие в рекламационной работе
• Обеспечение поддержания необходимого запаса запасных частей, узлов и материалов.
• Обеспечение учета и сохранность материальных ценностей, оборудования, запасных частей.
• Разработка и внедрение систем мотивации подчиненных сотрудников.
Численность в подчинении 45 сотрудников.

Управление дилерским центром КИЯ в полном объеме, составление оперативных планов компании и утверждение их у генерального директора, контроль деятельности по выполнению утвержденных планов, участие в разработке стратегии развития компании, контроль соблюдения трудовой дисциплины, выполнение приказов и распоряжений.
Достижения- 100% выполнение планов, высокий рейтинг среди дилеров КИЯ. Занимался контролем строительством данного центра, В тоже время контролировал реконструкцию авто центра на Автомагистральной (бывший Ситроен, Сеат). Численность в подчинении 97 сотрудников.

Управление мультибрендовым дилерским центром Хундай, Тагаз, Лифан, Джили, Шанс в полном объеме, работа с дистрибьютором, составление оперативных планов компании и утверждение их у генерального директора, контроль деятельности по выполнению утвержденных планов, участие в разработке стратегии развития компании, контроль соблюдения трудовой дисциплины, выполнение приказов и распоряжений.
Достижения- первые места среди дилеров по продажам, сервисному обслуживаю и высокий индекс удовлетворенности клиентов в течение двух лет.
Численность в подчинении 124 сотрудников.

Контроль деятельности службы сервисных консультантов, подготовка и отслеживание сроков исполнения работы подчиненных, подготовка документов сервисной службы, планирование работы СТО, учет и предоставление отчетности СТО, оперативное управление работы СТО, составление договоров с заказчиками услуг СТО.
Достижение- первые места по индексу удовлетворенности клиентов сервиса по России.
Численность в подчинении 37 сотрудников.

Планирование работы СТО. Формирование оптимальной структуры СТО. Работа с кадрами СТО. Учет и предоставление отчетности СТО. Повышение квалификации работников СТО. Оперативное управление работой СТО. Оптимизация методов и схем работы СТО. Модернизация услуг СТО. Составление и заключение договоров с заказчиками услуг СТО. Непосредственное участие в проверках контролирующих органов и отделов.
Численность в подчинении 36 сотрудников.

Планирование работы СТО. Формирование оптимальной структуры СТО. Работа с кадрами СТО. Учет и предоставление отчетности СТО. Повышение квалификации работников СТО. Оперативное управление работой СТО. Оптимизация методов и схем работы СТО. Модернизация услуг СТО. Составление и заключение договоров с заказчиками услуг СТО. Непосредственное участие в проверках контролирующих органов и отделов.
Численность в подчинении 30 сотрудников.

Организация работы и контроль эффективного взаимодействия производственных единиц и структурных подразделений компании. Участие в разработке стратегии развития компании. Проведение оперативного финансового и экономического анализа деятельности компании и подразделений. Представление в рамках своей компетенции интересы компании во взаимоотношениях с другими организациями. Установление служебных обязанностей для подчиненных работников. Внесение на рассмотрение руководителю предприятия представления о назначении, перемещении и освобождении от занимаемых должностей подчиненных работников, предложения о поощрении отличившихся работников и о привлечении к дисциплинарной и материальной ответственности нарушителей производственной, трудовой и финансовой дисциплины. Работали большие бригады иностранных граждан.
Численность в подчинении 86 сотрудников.