Директор

Управление деятельностью предприятия по производству поролона (60 чел)

Основные задачи:

Управление основными процессами на предприятии, взаимодействие с ключевыми контрагентами и проверяющими органами.

Анализ, модернизация и оптимизация производственных процессов с целью увеличения качества и сокращения себестоимости продукции, внедрение изменений.

Подбор квалифицированного персонала, повышение квалификации существующего, создание безопасных условий труда для сотрудников, формирование сплоченного коллектива.

Разработка и внедрение системы мотивации персонала на разных участках деятельности компании.

Анализ и организация эффективного взаимодействия всех структурных подразделений, оптимизация процессов управления.

Повышение производительности труда сотрудников и эффективности использования оборудования.

Контроль за доходами и расходами компании.

Контроль соблюдения работниками норм техники безопасности, внутреннего распорядка и трудовой дисциплины.

«Башкирский лес» лидирующая компания в Уральском регионе по производству и продаже оптом и в розницу отделочных материалов из различных пород дерева.

Основные обязанности:

Операционное управление Компанией, построение эффективной системы управления, взаимодействие с ключевыми контрагентами и проверяющими органами.

Анализ и модернизация производственных процессов с целью увеличения качества и сокращения себестоимости продукции.

Подбор квалифицированного персонала, мотивация персонала на разных участках, создание безопасных условий труда для сотрудников, формирование сплоченного коллектива.

Контроль соблюдения работниками норм техники безопасности, внутреннего распорядка и трудовой дисциплины.

Разработка мероприятий, направленных на повышение уровня технической исправности и безопасности оборудования, находящегося на балансе.

Предприятие по обслуживанию теплоэнергетических объектов (Котельные, теплопункты и пр.).

Основные обязанности:

Операционное управление структурными подразделениями компании.

Управление персоналом – организация, планирование, контроль, мотивация, обучение, обеспечение качественного взаимодействия отделов, командообразование;

В зоне ответственности: отдел продаж, служба сервиса, технический отдел, бухгалтерия, снабжение и логистика;

Контроль финансовой деятельности компании, анализ финансово-экономических показателей, оптимизация затратной части, увеличение прибыли;

Анализ и модернизация бизнес-процессов, разработка и внедрение предложений по увеличению эффективности бизнес процессов, автоматизация;

Ведение переговоров и встреч от лица компании с партнёрами и важными клиентами.

С 2014 г. основатель компании в сфере производства и обслуживания теплоэнергетического оборудования и систем автоматизации.
В 2018 году в связи с расширением направлений деятельности компания была преобразована в группу компаний, основными направлениями которой стали: проектирование, производство и сервисное обслуживание теплоэнергетических объектов, шкафов управления и автоматизации, производство металлических конструкций, общестроительные работы на объектах повышенной опасности.
В процессе развития компании были сформированы основные подразделения: юридическая служба, бухгалтерия, кадровая служба, отдел материально-технического снабжения, проектная служба, отдел продаж, служба сервиса и эксплуатации, служба безопасности. В итоге административного персонала в компании было сформировано более 50 человек и производственного свыше 100 человек.
За период работы с 2018 по 2020 компания стала набирать обороты, заключались договоры с крупными контрагентами, такими как: Сибур, Силур, Forum групп, Bergauf, Ростелеком, Лукойл Коми, Сухоложский цементный завод, Brozex, Администрации Сысертского, Новолялинского, Березовского ГО, Министерство обороны, Русал и пр.
По итогам работы за 2020 год компания достигла оборота свыше 400 млн. руб.

Основные обязанности :
Стратегическое и операционное управление деятельностью компании численностью персонала более 150 чел.
Проведение стратегически важных переговоров.
Управление основными процессами на предприятии, в том числе взаимодействие с ключевыми контрагентами и проверяющими органами.
Формирование и контроль руководящей структуры.
Организация эффективного взаимодействия всех структурных подразделений.
Анализ работы подразделений с целью выявления узких мест и проблем, возникающих внутри компании.
Мотивация персонала на разных участках.
Контроль за доходами и расходами компании.

- Контроль и организация бесперебойной работы транспортных средств и спецтехники более 30 ед.
- Управление, контроль и планирование работы персонала более 30 чел. (водители, диспетчер, механик)
- Работа с водительским составом (табеля, инструктажи и т.д.)
- Координация взаимодействия транспортного отдела с другими подразделениями предприятия.
- Организация и обеспечение эффективной транспортной логистики направленных на снижение затрат.
- Организация и контроль работы привлеченного транспорта в подразделениях компании.
- Организация перевозок негабаритных и тяжеловесных грузов по территории РФ.
- Планирование и исполнение бюджета предприятия, оптимизация затрат.
- Контроль списания мат.ценностей, закупки зап. частей и ГСМ.
- Приобретение транспортных средств в т.ч. в лизинг.
- Опыт внедрения и работы с системой мониторинга.
- Опыт по внесению изменений в конструкцию ТС.
- Работа с контролирующими органами.