Директор, коммерческий директор

Должностные обязанности и достижения:
Организация работы представительства, создание с «0» и непосредственное управление бизнесом
Исполняемые функции:
Разработка и реализация стратегического плана торгово-производственной компании, разработка маркетинговой стратегии по продвижению товара и услуг;
Руководство административно-хозяйственной, производственной, коммерческой, финансово-экономической деятельностью предприятия;
Оперативное руководство активами компании;
Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений компании; Формирование профессиональной команды; Обеспечение выполнения финансовых планов компании;
Управление издержками компании;
Организация и контроль ВЭД;
Представление и защита интересов компании в государственных органа и бизнес-кругах.
Достижения:
Организовал компании с «0»;
Запустил и развивал эффективные, прибыльные бизнесы;
Поставил и отточил систему регулярного менеджмента: сформировал эффективную команду;
Разработана и внедрена эффективная система мотивации персонала;
Внедрил эффективную систему бюджетирования.

Должностные обязанности и достижения:
Организация и управление производством (процессом)
Исполняемые функции:
Управление производством, стратегическое и оперативное планирование, оптимизация процессов производства и реализации продукции в т.ч. - разработка маркетинговой стратегии предприятия; - оперативный контроль над обеспечением предприятия материальными ресурсами; - логистика; - техническое перевооружение предприятия (закупка и контроль монтажа оборудования); Организационная и административная работа.
Достижения:
Реализована программа технического перевооружения и модернизации производства; Вывел предприятия на уровень эффективного, прибыльного производства; Реализована программа по разработке и выводу на рынок новых видов продукции (полный цикл работ).

Управление продажами
Исполняемые функции:
Организация и обеспечение продаж в традиционных и новых сегментах рынка. Управление персоналом, (менеджеры по продажам + логистика+ склад) формирование системы мотивации и показателей эффективности подчиненного персонала; Обучение персонала; Стратегическое и оперативное управление продажами, постановка задач подчиненным и контроль их исполнения, анализ эффективности; Формирование системы ценообразования; Управление ассортиментной политикой; Анализ рыночной конъюнктуры; Планирование, бюджетирование; Контроль и планирование продаж, отчетная документация Личные контакты с ключевыми клиентами: ведение переговоров, заключение договоров и увеличение индекса проникновения в отношениях с ключевыми клиентами.
Достижения:
Сбалансированный рост коммерческих показателей; Компании укрепились в своих сегментах рынка в качестве серьезных, комплексных поставщиков товаров/услуг;
Сформированы сильные, профессиональные коллективы «продажников»