HR-директор( ГРОСС ГРУПП )

Описание

Загуменникова Надежда
Женщина

+7 (985) 1756072 — предпочитаемый способ связи
den0825@yandex.ru

Проживает: Москва, м. Кузьминки
Гражданство: Россия, есть разрешение на работу: Россия
Готова к переезду: Санкт -Пет ербург, Нижний Новгород, готова к командировкам
Желаемая должность и зарплата
Директор по персоналу / Руководитель направления по работе с персоналом / HR BP/ Начальник
управления по работе с персоналом
Специализации:
— Директор по персоналу (HRD)
— Ру ководитель структурного подразделения по управлению персоналом

Занятость: полная занятость
График работы: полный день
Опыт работы — 23 года 6 месяцев
июль 2021 – май
2023
1 год 11 месяцев


ППК "Единый заказчик в строитель стве":
строительство полного про изводственного цикла; реализация программы
строительства социально -значимых объектов на территории РФ
Москва, www.ppk -ez.ru
Директор департамента по управлению персоналом
 разработка и реализация HR - стратегии компании, построение с «0» и
стандартизация всех функций по управлению персоналом ;
 формирование организационной структуры и штатной численности на основе
производственных планов ; бюджетирование и контроль затрат на персонал;
 формирование и исполнение плана подбора персонала, разработка профилей
дол жностей и автоматизация процесса подбора;
 разработка и внедрение процесса адаптации персонала, внутреннего тренинга
дл я новичков;
 разработка и внедрение новой системы оплаты труда, программ ы
нематериальной мотивац ии, включая программы развития молодых
спец иалисто в;
 организация мероприятий по оценке персонала: регулярная оценка
эффективности деятельности, вовле ченности и удовлетворенности;
 разработка и вне дрение мероприятий по развитию корпоративной культуры,
командообразованию, формированию HR - бренда компа нии;
 формирование и развитие кадрового резерва, программы развития и
карьерных траекторий;
 разработка учебных программ и формирование тренинг -плана;
 реализация agile - подхода к управлению проекта ми, формирование scrum -
команд;
 развитие внутренних коммуникац ий, разра ботка корпоративного портала;
 кадровый аудит и внедрение электронного кадрового документооборота;
 формирование эффективной управленческой команды.

Результаты работы:
 оптимально выстроена система подбора и адаптации персонал а: снижена
текучесть п ерсонала с 20% до 12%; самостоятельно закрыты 15 позиций топ -
уровня; повышена конверсия соискателей на каждом этапе воронки;

автоматизирован подбор персонала; активизированы современные источники
поиска персонала;
 внедрен электронный кадровый документообор от (КЭДО), минимизированы
правовые риски ;
 сформирована актуальная организационная структура и бизнес -процессы;
внедрена система квартальных КПЭ;
 разработана и внедрена система управления знаниями; внедрена система
дистанционного обучения;
 внедрены программ а мобильности персонала и менторства для р уководящего
состава компании;
 разработан электронный формат настольной книги новичка, оценки
потенциала сотрудников на этапе прохождения испытательного срока.

октябрь 2014 —
июль 2021
6 лет 10 месяцев


Крупная строительная компания АО "СтройТрансНефтеГаз" - генеральный
подрядчик ПАО "Газпро м" ( 30 000 работников) : наземное и линейное
нефтегазовое строительство на территории РФ

Директор департамента по управлению персоналом и организационному
развитию, заместите ль генерального директора по управлению персоналом :

 реализация HR -стратегии в соответствии с задачами биз неса в ГК ;
 координация и контроль всех функций управления персоналом в
управляющей компании и дочерних обществ ах;
 бюджетирование, статистическая отчет ность по персоналу, HR - метрики;
 формирование оптимальной о рганизационно -штатной структуры и
планирование численности;
 регулярный мониторинг рынка труда, внедрение программ мотивации дл я
различных категорий персонала на основе результативности ;
 мероприятия по повышению эффективности труда на объектах
строительства, вовле ченности персонала, внедрение программы удержания
выс ококвалифицированных кадров;
 выполнение планов подбора персонала (включая массовый , вахтовый метод
работы ): использование эффективных ист очников поиска персонала ,
маркетинговых инструментов ; обеспечение постоянного притока кадров за
счет программ студенческих пр актик, работы с субъектами РФ ;
 разработка корпоративных компетенций, внедрение программ адаптации и
соц иальной поддержки работников ;
 кадровый аудит, оптимизация и регламентация процесс ов по управлению
персоналом;
 централизация функций кадрового администрирования и расчётов
заработной платы на у ровне регионов присутствия ;
 работа с региональными министерствами и ведомствами по привлечен ию
персонала к работе в р азличных регионах РФ ;
 внедрение проектного управления, формирован ие бюджета проектных
команд;
 прохождение проверок государственной трудовой инспекции и ПФР,
формирование правовой позици и по вопросам трудовых споров ;
 внедрение диста нционного обучения в группе компаний ;
 автоматизация процессов кадрового учета и управления персоналом;
 подготовка отчетности и материалов для Совета директоров;
 организация корпоративных мероприятий, конкурсов профессионального
мастерства, внедрение програ мм наставничества;
 переход на работу по но вым профессиональным стандартам;
 руководство направлен ием корпоративных коммуникаций: обновление
интранет -сайта, обеспечение выпуск а корпоративной газеты , работа со СМИ,
мероприятия по развитию корпоративной культ уры .

Результаты работы:
 сформирована новая управленческая команда;
 осуществлен перевод работников на новую систему оплаты труда;
 стандартизирован процесс вахтования работников; укомплектованность
объектов производственным персоналом обеспечена на 90 -93%;
 сокращена текучесть персонала на 15% за счет программ удержания и
социально защищенности ;
 повышено качество управления бизнес -процессами за счет внедрения
проектного управления и п рограмм развития мобильности;
 внедрена система наставничества на площадка х и обучение на рабочих

местах смежным специальностям для пре дотвращения периодов простоя;
 повышена вовлеченность персонала и удовлетворенность работой до 83% за
счет создания условий труда, программ мотивации работников на основе
выполнения производственн ых пока зателей и оценки исполнения;
 стабилизирован кадров ый состав ключевого персонала ( 75% кадрового
работают в штате более 3 -х лет) ;
 внедрена в практику система оперативной обратной связи руководителей для
повышения качества кросс -функционального взаимод ействия и
оперативности при нятия управленческих решений;
 про ведены стратегические сессии , на основе общих ценностей внедрена
программ а раз вития корпоративной культуры.


август 2011 —
август 2014
3 года 1 месяц




ЗАО "Связь инжиниринг": производственное предприятие полного цикла (завод)
по разработке, производству и реализации радиоэлектроники
Москва

Директор департамента по управлению персоналом и организационному
развитию, заместитель генерального директора по управлению персоналом

 стратегическое и о перативное управление персоналом, реализация кадровой
пол итики по направлениям: подбор ( в т. ч. массовый ) и адаптация персонала ,
аттестация и оценка персонала, мотивация персонала , развитие внутренних
коммуникаций и к орпоративной культуры;
 реализация полити ки привлечения и удержан ия производственного
персонала, программ подготовки и повышения квалификации
производственных кадров;
 внедрение технологии бережливого производства и фабрики идей;
 разработка и внедрение программ наставничества, стажировок и
закрепл ения производств енных кадров на производстве;
 стандартизация и автоматизация процессов управления персоналом;
 выполнение планов по подбору и комплектованию кадров;
 разработка и внедрение системы КПЭ.

Результаты работы:
 снижены показатели текучести персона ла с 47%до 23%;
 реализована программа привлечения и удержания квалифицированных
производственных кадров;
 внедрено управление по целям и осуществлен перевод работников на новую
систему оплаты труда;
 организованы совместные программы с высшими учебными завед ениями и
колледжами по укреплению имиджа работодателя, обучению на
производстве, в том числе смежным профессиям, сфо рмированы мобильные
бригады;
 внедрена системы аттестации производственного пер сонала, присвоения
разрядов;
 на 20% обновлен кадровый состав высококвалифицированного персонала в
рамках проекта стандартизации и измен ению технологии производства;
 сформированы и укомплектов аны трудовыми ресурсами новые
производственные площ адки в г. Азов и в г. Дубна;
 на 25% повышено качество управления процессами за счет оптимизации
системы управления производством:
 повышена вовлеченность персонала до 87% за счет внедрения программ
мотивации, мероприятий по развитию корпоративной культуры; проекта
фабрики идей.


ноябрь 2008 —
август 2011
2 года 1 0 месяц ев



Газпром - Вниигаз - компания группы ПАО "Газпром":
разработка, проектирование, производство , научно -техническая деятельность в
нефтегазовой отрасли
Москва, www.vniigaz.gazpom.ru

Начальник управления кадров и социального развития (уровень департамента) :

 управление функциями ; подбора персонала и оценки персонала, кадрового
администрирования, оплаты труда, обучения и развития персонала, социального и
организационного развития (26 чел. в подчинении+ 7 чел. в филиале); более 3000
персонала;

 реализация полит ики управления человеческими ресурсами ПАО «Газпром» ,
внедрение программ оценки и мотиваци и персонала;
 формирование кадрового резерва, внедрение в практику работы внутреннего
ассессмент - центра, оценки «360 градусов», планов карьерного развития;
 разработка корпоративных и функциональных компетенций, внедрение
компетентностного подхода в практику управления персоналом;
 поиск и отбор персонала: оценочные собеседования, психодиагностика при приёме
на работу, профессиональное тестирование;
 оптимизация структуры управления ;разработка матриц функционального
взаимодействия;
-планирование численности персонала ,бюджетирование и контроль затрат на
персонал;
 работа с молодыми учеными и специалистами : разработка и внедрение программ
стажировок, наставничества и мотива ции ;
 разработка корпорат ивного Нandbook, этического кодекса, рекомендаций по
корпоративному стилю ;
 организация и координация процесса об учения (внутреннего и внешнего);
 работа по Коллективному договору, взаимодействие с профсоюзами.
 координация и контроль социальных программ.

Результаты работы :
 разработаны и внедрены в практику работы : ассесмент -центр; профессиональные
конкурсы; работа Совета молодых специалистов по принципам проектного
управления; разработана и внедрена мотивационная программа для молод ых
специалистов «Надежный старт»;
 проведен кадровый аудит, внедрен а автоматизация кадрового документооборота
«1С.8.1. Зарплата -Кадры»;
 проведены организационно -штатные мероприятия по оптим изации численности
персонала; оптимизирован ФОТ;
 разработаны успешн ые профи ли должностей 50 должностей;
 ста ндартизированы процессы управления персоналом в рамках системы
менеджмента качества;
 организована социальная поддержка работников: работа с Негосударственным
пенсионным фондом компании, ДМС , реализация программы соц иальной
ответственности бизнеса (жилищная политика, благотворите льность, спортивные
мероприятия .

апрель 2007 —
ноябрь 2008
1 год 8 месяцев




Крупн ая мультимедийная компания АО "Система Масс -медиа" (группа
компаний АФК "Система"): интернет, телекоммуник ация, программное
обеспечение
Москва, www.smm.ru

Директор департамента по управлению персоналом :

 организационное развитие управляющей компании и компаний бизнес -
направления с этапа "start up";
 формирование организационной структуры и штатной численности
персонала;
 оптимизация и стандартизация про цессов управления персоналом;
 разработка и внедрение системы оплаты труда и управления
результативностью;
 формирование команды профессиональной команды по всем
функциональным направлениям .

Результаты работы :
 в со ответствии со стратегией интенсивного роста построена с "0"
структура управления компании и сфор мирована штатная численность;
подобрана самостоятельно команда функциональных руководителей
( ГД -1 и ГД -2);
 внедрена система оплаты труда и упр авление результативностью;
 построены с "0" все процессы управления персоналом;
 компания интегрировала в мультимедийный актив в качестве дивизиона.

Ноябрь 1999 —
Апрель 2007
7 лет 6 месяцев



ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС): связь и экосистема цифровы х
сервисов
Россия, www.mts.ru

HR BP , начальник отдела подбора и обучения персонала Департамента по
работе с персоналом, HR – project Департамента кадровой политики :

 организация отдела подбора, обуче ния и развития перс онала;
 разработк а и реализация HR -проектов по внедрению: системы KPI,
ежегодной оценки деятельности, грейдинга , системы оплате труда;
 создание корпоративного учебного центра и формирование программ
под готовки внутренних тренеров;
 стандартизация HR -функций , внедрение регламентов, методолог ическое
сопровождение процессов: подбора, обучения , адаптации и развития
персонала;
 разработка и внедрение программ материальной и нематериа льной
мотивации персонала (включая front line);
 контроль и автоматизация кадрового докум ентооборота;
 внедрения профессионального тестирования SHL при найме персонала и
фо рмировании кадрового резерва;
 разработка и внедрение программы внутреннего асе ссмента;
 организация мероприятий по ребрендингу, подготовка бренд - тренеров,
 организация и проведение корпоративных мероприятий (event),
стратегических сессий для руководителей макрорегионов.

Результаты работы :
 простроены и регламентированы ключевые функции управления
персоналом (8 регламентов) ;
 построена система управле ния персоналом от Центра до 10 макрорегионов;
 70% управленческих команд Москвы и макрорегионов п одобраны
собственными силами;
 сокращен на 20% бюджет на подбор за счет повышения эффективности
рекрутинга собственными силами;
 реализованы проекты: грейдинга, индивидуальной оценки д еятельности,
формирования кадрового резерва, включая мобильный резерв и HI Po,
кросс -функциональные команды проектов;
 реализованы проекты: грейдинга, индивидуальной оценки деятельности,
формирования кадрового резерва, включая мобильный резерв и HI Po,
крос с-функциональные команды проектов;
 ре ализованы проекты: грейдинга , индивидуальной оценки деятельности ,
формирования кадрового резерва, в ключая мобильный резерв и HI Po ,
кросс -фун кциональные команды проектов;
 внедрено внутреннее наставничество и система луч ших практик
упра вления персоналом в регионах;
 на телекоммуникационном рынке сформиро ван сильный бренд
работодателя;
 образован учебный центр и укомплектован тренерской командой .

Образование

2018 Российский университет дружбы народов, Москва
сис темное бизнес -консультирование и коучинг, бизнес -коучинг
2015 Государственный университет управления, Москва
факультет управления персоналом, Управление персоналом
2011 MBA
"Moscow Business School", диплом дополнительного бизнес -образования
1997 МГOУ
фа культет психологии, практический психолог
Повышение квалификации, курсы
2020 Практический курс по разработке эффективной системы оплаты труда на основе
грейдов и KPI
SRC, сертификат
2015 Школа директора по персоналу
МГУ им. М.В.Ломоносова, управление пе рсоналом, сертификат
2013 Управление персо налом производственной компании. Построение системы
мотивации
SPC, сертификат

2008 «Профессиональное тестирова ние и администрирование SHL»,
SHL, сертификат
2007 «Проектный менеджмент»
MВTI, сертификат
Ключевые навыки
Знание языков Русский — Родной
Английский — B3 — Средне -продвинутый
Дополнительная информация
Обо мне Являюсь активным и целеустремленным человеком, функциональным лидером,
эффективно работаю в многозадачной среде, обладаю развитыми коммуникатив ными
способностями, предлагаю оптимальные решения и практические инструменты работы с
учетом потребностей бизнеса, работаю на результаты и их оцифровываю в HR - метрики.
Имею успешный опыт реализации проектов в области управлени я персоналом в различных
вид ах би знеса:
 оцениваю действующие hr -процессы и предлагаю решения по повышению их
эффективности, настраиваю внешн ие и внутренние коммуникации;
 организую и контролирую все процессы управления персоналом;
 автоматизировала процессы подбора, обуче ния и успешн о внедрила кадровый
электронный документооборот;
 обладаю навыками орг анизационного проектирования и формирования
организационно -штатной численности, оказываю методологическое
сопровождение по стандартизации бизнес -процессов;
 провожу кадровый аудит и миними зирую правовые риски работодателя;
 разрабатываю и внедряю системы оплаты труда, мотивации работников с учетом
тенденций развития рынка;
 реализую комплекс мероприятий по формированию благоприятного имиджа
работодателя, внутреннего HR -бренда компании;
 имею о пыт успешного внедрения в компании: грейдинга, оценки персонала,
включая технологию ассес смент -центр а; внедрение системы КПЭ; модели
компетенций;
 имею опыт проведения фокус -групп, стратегических сессий , построения системы
внутренних коммуникаций в компания х;
 обладаю экспертным знанием трудового законодательства, имею успешный опыт
государственных проверок ГИТ и ПФР, хорошо разбираюсь в вопросах
методологии и регламентации бизнес -процессов.