Директор по персоналу (HRD)( В Кадре )

Описание


Снигур Лариса Николаевна
Женщина

+7 (922) 1352541 -- предпочитаемый способ связи

Проживает: Ревда (Свердловская область)
Гражданство: Россия, есть разрешение на работу: Россия
Не готова к переезду, готова к редким командировкам
--------------------------------------------------------------------------------
Желаемая должность и зарплата
Директор по персоналу (HRD)
Специализации:
-- Директор по персоналу (HRD)

Тип занятости: полная занятость
Формат работы: на месте работодателя

Желательное время в пути до работы: не имеет значения
--------------------------------------------------------------------------------
Опыт работы -- 24 года 10 месяцев
Сентябрь 2001 -- настоящее время
24 года 10 месяцев


Холдинг СтальТранс (металлотрейдинг, производство металлоизделий (B2B, 7 ОП + производство, 200+ чел)
Екатеринбург, www.staltrans.ru/
Металлургия, металлообработка
:: Металлические изделия, металлоконструкции (продвижение, оптовая торговля)
:: Металлические изделия, металлоконструкции (производство)
HR директор
2001-2012 Руководитель службы продаж

2012- по н.в. - HR директор

До определенного времени ГК не требовалось данное подразделение, но в связи с укрупнением бизнеса и масштабированием ОП возникла данная необходимость и мне было предложено возглавить данное направление.
И начался мой путь в HR. Начался конечно с обучения, так как знаний в этой области не было совсем. Но был огромный опыт работы в продажах и знание как устроена работа от поднятия телефонной трубки до завершения сделки. Работы было очень много, долгий период работала практически 24/7, но это того стоило.
Подчинение от 5-9 чел в разные периоды: HR менеджеры, специалисты по компенсационным выплатам, КДП, офис-менеджер, водитель руководителя.

Мои достижения:
Построила HR службу с нуля)
Разработала политику работы с персоналом, кадровую политику, стратегии привлечения, адаптации, удержания и роста персонала.
Разработала Организационную Структуру Компании совместно с собственником и управляющим Компании. Главное понимать Конечную цель. Советом директоров была выстроена стратегия и постановка желаемой конечной цели.
В соответствии с утвержденными целями планировала ФОТ, найм и контролировала исполнение.

Разработала продукты должности всех уровней. Продукт - это конечный результат всей деятельности сотрудника. Это позволило понимать кто и какую роль играет в достижении цели, а так же, помогло выстроить предложения по ротации, что успешно внедрила.

Найм - закрытие позиций всех уровней от операторов производства до директоров, средний срок закрытия вакансий 16,7 дней. Среднемесячное значение принятых сотрудников опер. деятельности 3,6, производство 5,2.

Адаптация - Среднемесячное значение аттестованных сотрудников по году 2,6. Снижение текучести средний показатель по году 3,4 (норма 6-7,5% а лучше меньше). Средний стаж работы сотрудников в Компании 10+ лет.

Мотивация - Внедрила систему грейдов в 2012 году, изменение и пересмотр системы грейдов и систем мотивации в среднем 1 раз в 2 года. Данная система позволила понимать сотрудникам перспективу роста дохода и роста в должности.

Аттестация - внедрила автоматическую оценку деятельности сотрудников по результатам работы за квартал. На основании аттестации происходил автоматический рост/снижение в категории должности.

Разработала совместно с директорами методики управленческой отчетности. Контролировала и согласовывала управленческую отчетность Группы в разрезе всех подразделений (постановка планов на период, план-фактный анализ каждого подразделения, расчет KPI по результатам достижений).

Ежемесячная постановка бизнес-целей для сотрудников всех уровней и оценка достижения показателей.

Ежемесячный расчет дохода сотрудников, расчет KPI.

Начисление налогов с ФОТ всех уровней, разработка методов снижения налоговой нагрузки. Отчетность с ФОТ.

Корпоративная культура - регулярные обучения сотрудников, работа внутри компании над развитием бренда, работа с внешними источниками над укреплением бренда работодателя, участие в конкурсах.

Работа с учебными заведениями на предмет выращивания кандидатов на средние позиции (прохождение практики студентов колледжей и ВУЗов, выступление в колледжах и привлечение студентов на производство и т.п).

Бюджетирование год/кварта/месяц и т.п, план/факт/прогноз бюджета.

А так же разработка ПТВР, всевозможных инструкций, воинский учет, сдача отчетностей во всевозможные фонды, работа с ЦЗ, прокуратурой, ТИ, минцифрами и т.п.
Организация корпоративных мероприятий.
+ удаленное сопровождение проектов собственника Ресторанный и пляжный бизнес в ЮФО.

Некоторые показатели деятельности HR службы:
Снижение доли затрат на ФОТ и налоги с ФОТ в расходах Группы, %- средний показатель по году 38,3%.
Снижение доли затрат на ФОТ и налоги с ФОТ в маржинальной прибыли Группы, % - средний показатель по году 35,6%.
Рост объема продаж в тоннах на сотрудника Группы, тн/чел - комм. Инф, при собеседовании.
Рост выручки на сотрудника Группы, тыс. руб / чел - комм. инф, при собеседовании.
Рост маржинальной прибыли на сотрудника Группы, тыс.руб/чел- комм. инф, при собеседовании.
Рост производительности труда Группы- средний показатель по году 2,27.
Повышение эффективности взаимодействия всех структурных подразделений. Разработана методика удаленной работы и оплаты при этом.
Разработка проекта внутренних бизнес-процессов, контроль внедрения, совместная работа с IT.
Разработка всевозможных ВЛА, инструкций и т.п.
КДП.
Внедрение проекта Оценка 360.
Внедрение проекта Бизнес-цели в рамках изменения мотиваций сотрудников Группы.
Курирование проекта вступления Компании во всероссийскую ассоциацию Промметиз.
Участие в проекте Оптимизация структуры ГК.
Благодаря моему вкладу в общее дело Компания стала Крупным бизнесом, выручка без НДС более 3 млрд. руб.

1999-2001 Завод ЭмальПровод (3 ЮЛ) Директор по продажам.

Мои статьи в журналы и участие в конкурсах:
2016 Победа во всероссийском конкурсе в номинации HR кейс- Всероссийский журнал Директор по персоналу, Актион
2017 Победа в Международным марафоне рекрутеров FriendWorkRecruter
2018 Статья в Всероссийском журнале Директор по персоналу №3 март, Актион

Дополнительное образование:
Коучинги Бизнес молодости по продажам.
2012 KPI школа Литягина
2014 Коучинг по найму и адаптации Кусакина
2016 Где взять ответственных и компетентных сотрудников Перформия
2017 Где взять ответственных и компетентных сотрудников Перформия
2018 Как создать команду, способную работать на результат Перформия
2020 Оценка личностных качеств Перформия

Причина выхода на рынок труда - остановка деятельности Холдинга.
При необходимости готова прийти со своей командой HR департамента + очень квалифицированные сотрудники из других департаментов готовы к диалогу.
Готова к редким командировкам.
Высокие коммуникативные и организационные навыки.
Регулярно посещаю спортзал.
Готова предоставить контакты Директоров ГК для получения рекомендаций.
Автомобиль Mersedes GLC 2019, проживаю за городом, г. Ревда
--------------------------------------------------------------------------------
Образование
Высшее
2000
Высшее
Уральская Государственная Лесотехническая Академия
Строительство дорог и аэродромов, Инженер
--------------------------------------------------------------------------------
Навыки
Знание языков
Русский -- Родной
Навыки
Стратегическое мышление Управление командой Автоматизация процессов управления персоналом Управление бюджетом Оптимизация бизнес-процессов Разработка и внедрение системы KPI Бюджетирование ФОТ Руководство коллективом Разработка долгосрочной системы мотивации Бюджетирование Управление эффективностью Аналитическое мышление Прямой поиск Управленческая отчетность Разработка схем премирования