Руководитель проекта, начальник участка, главный инженер

Организовал обособленный филиал в г.Березники Пермского края для реализации
инвестиционного проекта. Обеспечил открытие офиса, выполнил подбор
инженерно-технического персонала и рабочих. Сформировал базу необходимых для реализации
проекта материально-технических ресурсов. Выполнил приобретение инструмента,
оборудования, техники, необходимых для реализации инвестиционного проекта строительства
главной насосной станции ОАО "ОКХ УРАЛХИМ" ф."АЗОТ" г.Березники. Выполнил поиск,
привлечение и заключение договоров с субподрядными организациями. Веду контроль
исполнения договорных обязательств подрядными организациями.
Реализация проекта включат в себя весь комплекс необходимых строительно-монтажных и
механомонтажных работ, начиная с нулевого цикла, общестроительных работ, до монтажа и
пусконаладочных работ оборудования и автоматики станции.
Обеспечиваю текущую работу с Заказчиком, составление и согласование актов дополнительных
работ, согласование цен на материалы, закрытие объемов работ, подписание форм КС-3, КС-3,
подписание форм М-15, М-29, контроль ведения исполнительной документации.
Инициирование согласования, возникающих в ходе строительства изменений проектных
решений, оперативное решение вопросов по замене, при необходимости, материалов,
изделий, конструкций.
Ведение бюджетирования проекта, контроль расходов и поступления освоенных средств.
Проверка Проектов производства работ.
Выполняю контроль обеспечения на объекте требований охраны труда, промышленной и
пожарной безопасности.
Руководство текущей работой офиса в г.Березники. Подготовка тендерной документации,
участие в торгах от имени компании.
Срок реализации проекта - ноябрь 2014 - декабрь 2015г.

Управление строительства Департамента проекта №4 «НовоБерезники» Бизнес единица №1
ОАО «Группа Е4» Строительство НовоБерезниковской ТЭЦ.
Функциональные обязанности: чтение проектов, рабочих чертежей, подсчет объемов
строительно-монтажных работ, потребности материалов и оборудования. Анализ
проектно-сметной документации, формирование замечаний. Контроль работ нулевого цикла,
разделы АС, КЖ, ЭМ.
Проверка проектов производства работ, предоставляемых субподрядными организациями,
выдача замечаний, контроль их устранения (земляные работы, устройство свайных
оснований, лини эл.передач 0,4-6кВ)
Участие в приемке работ субподрядных организаций, проверка форм КС-2, КС-3,
исполнительной документации. Отслеживание качества работ, соответствия применяемых
материалов РД и нормативным документам, соответствие выполненных объемов работ
заявленным в ПСД, выдача замечаний и контроль их устранения в установленных сроки.
Осуществление контроля за своевременным обеспечением Объекта строительства
проектно-сметной документацией. Работы нулевого цикла.
Составление суточно-месячного графика по объекту капительного строительства.
Координация работы подрядных организаций, принятие мер по обеспечению выполнения
календарных планов строительства, предупреждению и устранению нарушений хода
производственного процесса.
Поиск потенциальных субподрядных организаций для выполнения СМР, составление
аналитической карты для проведения конкурсных процедур по выбору потенциальных
исполнителей работ.
Составление технических заданий на проведение конкурсных процедур. Инициирование
согласования, возникающих в ходе строительства изменений проектных решений.
Проект закрыт по причине отсутствия финансирования.

Руководство монтажным подразделением компании. Контроль ведения работ на всех текущих
объектах (более 15 в месяц) - планирование распределения рабочих, строительных машин и
механизмов, поставок строительных материалов и оборудования на объекты. Обеспечение
освоения плановых финансовых показателей на объектах. Отслеживание соблюдения качества
СМР, охраны труда, промышленной и пожарной безопасности, договорных сроков
строительства. Заключение договоров с субподрядными организациями, контроль исполнения
договорных обязательств.
Рассмотрение, согласование и утверждение документов на производство СМР, проектных
работ, графиков строительства.
Законченные объекты на предприятиях: Белоярская АЭС и «Уральский электорохимичисий
завод» корпорация Росэнергоатом; ПО "МАЯК" Росатом г.Озерск, Управление Свердловской ЖД
ОАО «РЖД» г.Екатеринбург, Рефтинская ГРЭС - Энел Россия и другие.

Заключение договоров с заказчиком и субподрядчиками, ведение документации объекта,
координация строительства объектов, управление расходованием денежных средств,
распределением технических и трудовых ресурсов, взаимодействие с заказчиком, участие в
оперативных совещаниях, подписание форм КС-2 и КС-3, контроль дебиторской
задолженности, контроль и проверка проектно-сметной документации. Составление графиков
производства работ в MC project. Решение всех проблемных ситуаций, возникающих при
реализации объекта. Решение организационных вопросов (размещения рабочих, допуск на
закрытые производства, выбор поставщика и варианты доставки материалов до места
проведения СМР) при выполнении работ на удаленных объектах. Подготовка исполнительной
документации объектов.
Наиболее крупный законченный проект – строительство Электросталеплавильного комплекса
«Железный озон О32» Первоуральского новотрубного завода группы компаний ЧПТЗ. ООО
«ТОМ УПИ» выполнило проектирование, поставку и монтаж систем отопления, вентиляции и
кондиционирования комплекса. Сумма контракта более 300 млн. рублей.
Руководство реализацией проектов на предприятиях группы компаний ЧПТЗ; ОАО «УГМК»;
ЗАО «Карабашмедь» ОАО «РМК»; Белоярская АЭС и «Уральский электорохимичисий завод»
корпорация Росэнергоатом; ОАО «РЖД»;ООО «Таганский ряд» торговых, офисных центрах и др.

Инженерное обеспечение и контроль соблюдения последовательности технологического цикла
в соответствии с проектной и нормативной тех. документацией, качества выполняемых
строительно-монтажных работ, качества материалов; обеспечение механизмами и
инструментом, оснасткой; обеспечение соблюдения всеми работниками правил и норм охраны
труда и промышленной безопасности. Ведение переговоров с заказчиками и подрядчиками,
проектировщиками, составление графиков производства работ, ведомостей объемов работ,
технологических карт. Сфера строительства СМУ – антикоррозионная защита м/к
промышленных зданий и сооружений, ремонт фасадов промышленных зданий, восстановление
ж/б конструкций, гидроизоляция промышленных сооружений (резервуары, градирни, пуды
отстойники, подземные галереи, шахтные вентиляционные каналы), а так же выполнение
полного цикла внутренней отделки помещений.
По итогам 2010г. силами подразделения выполнена АКЗ 68 367м2 м/к, выполнен ремонт и
защита 12 231м2 фасадов промышленных и гражданских зданий. Освоено 156 млн. рублей
(АКЗ и отделочные работы).
В 2010г. команда ЗАО «Соликамский строительный трест» под моим руководством заняла
третье место в международном конкурсе «Лучший абразивоструйщик и маляр 2010 года» г.
Москва.

Организация процесса производства и соблюдения технологий. Освоение новых технологий и
материалов, опытно-промышленное внедрение современных ЛКМ. Охрана труда, пром.
безопасность, ППБ. Контроль составления дефектных ведомостей, планирование и анализ
заказов и использования МТР по объектам строительства. Рассмотрение и анализ
проектно-сметной документации, принятие технических решений.
В 2009 г. участок АКЗ преобразован в СМУ. Происходит соединение двух участков – уч. АКЗ и
участка отделочных работ.

Анализ проектной документации, проектов производства работ, расчет необходимых
материалов для объектов, составление заказов на МТР, работа с поставщиками. Обработка
чертежей марок КМ, КМД, ОВ, ВК, ГС, ТС, ТХ, КЖ.
Работа мастера: монтаж систем теплоснабжения, отопления и вентиляции, тепловой
изоляции.
В 2006г. создал и внедрил новое направления для треста по тепловой изоляции трубопроводов
и оборудования. Сформирована с нуля бригада из 12 человек для выполнения термоизоляции
трубопроводов и оборудования, а так же участок по изготовлению заготовок покровного слоя для
теплоизоляции из оцинкованной стали, алюминия и нержавеющей стали.