Технический директор

Прямое подчинение собственнику компании. Численность предприятия 130 чел.
Антикризисное управление предприятием. Руководство административно-хозяйственной, производственной, коммерческой деятельностью предприятия (оперативное управление, финансовый анализ и оценка результатов текущей деятельности, обеспечение экономической эффективности и рентабельности, анализ и управление издержками, снижение затрат, управление себестоимостью выпускаемой продукции).
Организация эффективного взаимодействия производственных единиц и структурных подразделений компании. В подчинении подразделения (отдел продаж, отдел снабжения, участки производства, служба логистики, ОТК, служба сервиса, административно – хозяйственный отдел) общей численностью 125 чел.
Выполнение ключевых бюджетных показателей (поступление заказов, оборот, численность, своевременность поставок продукции). Подготовка отчетности согласно установленных правил.
За время работы в должности развил клиентскую базу предприятия до 400 дилеров, увеличив ее на 15%.
Провел экономически обоснованную структурную реорганизацию предприятия (оптимизировал численность, сформировал конкурентную управленческую команду).
Оптимизировал производственную, складскую и транспортную логистику, сократив тем самым затраты, связанные с несвоевременным закупом и хранением избыточных объемов материалов и комплектующих, неэффективным перемещением персонала, материалов и готовой продукции. Сократил арендуемые площади, снизив арендные платежи на 20%.

Руководство подконтрольными подразделениями (отдел снабжения, участки производства, служба логистики, ОТК, служба сервиса, административно – хозяйственный отдел), общей численностью 110 чел.
Управление закупками и запасами материалов. Выполнение производственных планов.
Соблюдение стандартов качества выпускаемой продукции (контроль соблюдения технологии производства, обеспечение технически правильной эксплуатации оборудования, обучение персонала). Поддержание в должном состоянии всей цепочки сложного современного оборудования с ЧПУ. Контроль эффективности работы складского комплекса (склад материалов, комплектующих и склад готовой продукции). Управление персоналом. Работа с подрядными организациями.
Разработка и реализация мероприятий, повышающих эффективность работы подконтрольных подразделений (снижение «человеческого фактора» через внедрение необходимых программных инструментов, повышение производительности труда через повышение эффективности выстроенных бизнес-процессов, автоматизация, сокращение издержек, рост качества выпускаемой продукции).
За время работы в должности значительным образом повлиял на развитие компании в направлении создания современного производства.
Создал процессно - ориентированную структуру управления подконтрольными подразделениями (описание, утверждение и внедрение сквозных бизнес-процессов), чем повысил эффективность их взаимодействия и управления ими.
Провел техническое перевооружение предприятия, пустив в эксплуатацию автоматизированную производственную линию, внедрив систему безбумажного документооборота на производстве и систему видео наблюдения. Осуществил автоматизацию склада готовой продукции: от оприходования и размещения продукции до отгрузки её заказчику, посредством электронных терминалов сбора данных. Внедрил адресное хранение готовой продукции.
Минимизировал непроизводительные затраты, повысил производительность труда и ритмичность производства, реализовав современные принципы организации и контроля бизнес - процессов (сокращение запасов, оптимизация материальных и технологических потоков, повышение коэффициента сменности, внедрение инструментов визуального менеджмента, планирование производства и электронная отчетность выполнения сменных заданий в режиме реального времени на базе «1С: Предприятие 8.2»).
Расширил выпускаемую продуктовую линейку на 4 изделия. Вместе с коллегами на 30% увеличил суточный выпуск продукции.
Всегда стремился к постоянному совершенствованию выстроенных бизнес-процессов, повышению уровня технической подготовки производства, его эффективности.
Продвинулся на позицию «Исполнительный директор» на этом же предприятии.

Численность предприятия - 330 чел.
Руководство деятельностью (планирование, организация работы, управление) производственных подразделений (численность подконтрольных подразделений - 230 чел.) - 4 цеха (заготовительный, включая участки обрабатывающий, сварочный, автоматическую линию порошковой окраски; механический, цех изготовления бетонных "блок - боксов", сборочный), 5 отделов (планово - производственный, отдел закупок, отдел управления материальными запасами, служба технологической поддержки производства, служба сервиса, включая ОТК), координирование их работы, контроль выполнения производственных планов, контроль качества. Оперативный контроль производственных процессов и снабжения цехов необходимыми материалами, комплектующими. Кадровая работа. Разработка и внедрение мероприятий и инструментов, повышающих эффективность производства. Совершенствование производственных процессов (изменение организационной структуры).
За время работы в должности директора по производству гарантированно обеспечивал производство месячных планов согласно договорным обязательствам на сумму 70-80 млн. руб. в месяц, создал оптимальную структуру подразделения в целом (новая структура позволила снизить затраты на персонал на 20%), улучшил управляемость производственных подразделений и их взаимодействие. Добился ритмичного обеспечения производственных участков материалами и комплектующими (80% импорт), на 30% сократил объемы незавершенного производства, оптимизировал численность персонала, оптимизировал сроки выполнения заказов. На протяжении всего периода работы в должности обучался, стажировался и повышал квалификацию по программе "Бережливое производство" на предприятиях концерна "АREVA". Разработал и успешно реализовывал на предприятии программы сокращения издержек и «Бережливое производство» (Lean Manufacturing). Внедрил системы: «Кanban» - система управления производством, позволяющая минимизировать запасы на производственной линии, а также инструмент эффективного управления складскими запасами и «5S» – организация высокопроизводительного рабочего места. Сократил производственные издержки. Повысил производительность труда.

Численность предприятия - 500 чел.
Обеспечение конкурентного поступательного технического и технологического развития предприятия. Руководство деятельностью технических служб предприятия (в подчинении Служба гл. механика (Ремонтно - механический цех, Инструментальный цех, ОКС, Ремонтно - строительный цех), Служба гл. энергетика (Газовая служба предприятия, Производственная котельная, Отопительная котельная, Электроцех), Центральная заводская лаборатория, ОТК, Тех. отдел, Отдел КИПиА, Конструкторский отдел, Отдел ОТиПБ), координация их работы, контроль результатов. Организация и поддержание на высоком уровне непрерывного производственного процесса и технологической культуры. Контроль за соблюдением сложной многоступенчатой технологии производства (склад сырья, массозаготовительный цех, цех термообработки, туннельный цех, цех электротехнического фарфора, сборочный цех. В каждом цехе по несколько отдельно выделенных участков - переделов). Планирование, организация, контроль эксплуатации, своевременного обслуживания и ремонта механического, технологического, энергетического оборудования и сетей предприятия (электро-, газо-, паро- и водоснабжения, отопления и канализации, вентиляции, сети АТС), а также сетей, находящегося на балансе жилого микрорайона (жилые дома, корпуса больницы, детский садик, магазины и др. объекты). Планирование и выполнение мероприятий по обслуживанию, ремонту зданий, сооружений и коммуникаций предприятия, включая объекты повышенной опасности (ГРП, ГРУ, газопроводы, газовые котлы, газовые теплообменники, обжиговые газовые печи, дымовые трубы, кранбалки и т.д). Бюджетирование, анализ обоснованности (расчет потребности, цена, качество) закупаемых для обеспечения жизнедеятельности предприятия материалов и запасных частей. Контроль рационального расходования тепло-, энерго- и водных ресурсов. Освоение новых видов продукции. Контроль качества, сертификация выпускаемой продукции. Разработка и реализация комплексных программ по техперевооружению и модернизации производства. Ведение проектов от технического задания до пуска в эксплуатацию. Контроль за соблюдением работниками трудовой и технологической дисциплины, правил и норм охраны труда, требований промышленной безопасности. Взаимодействие с проектными институтами и подрядными организациями. Договорная и кадровая работа. Работа с надзорными органами. Замещение генерального директора на период его отсутствия.
За время работы в должности главного инженера, эффективно используя коллективный потенциал, освоил 11 новых видов продукции. Реализовал два инвестиционных проекта: "Модернизация (газификация) обжиговых печей" и "Реконструкция цеха электротехнического фарфора", общей стоимостью около 60 млн. руб. Обновил парк технологического оборудования завода, включая его выбор, монтаж, пуско-наладку и пуск в эксплуатацию. Сократил производственные издержки. Обеспечил тем самым динамичное техническое развитие предприятия. Вывел предприятие на новый технологический уровень, обеспечив задел по развитию на годы вперед.

Численность цеха – 75 чел.
Организация производства в цехе: формирование графиков производства, контроль их выполнения по количественным и качественным показателям. Координация работы участков цеха. Взаимодействие с другими службами предприятия. Формирование кадрового состава. Ведение вопросов охраны труда и промышленной безопасности в рамках цеха.
За время работы начальником цеха подобрал коллектив, способный решать поставленные задачи и вместе с коллегами превратил цех в передовой на производстве. Расширил номенклатуру выпускаемых изделий. Восстановил и пустил в эксплуатацию дополнительные производственные мощности. Увеличил объем выпуска на 35%. По результатам производственной деятельности неоднократно поощрялся. Подготовил себе замену. Продвинулся на позицию «Главный инженер» на этом же предприятии.

Руководство участком обжига. Контроль соблюдения установленных режимов. Их корректировка. Поддержание в исправном состоянии тепловых агрегатов. Продвинулся на позицию «Начальник обжигового цеха» на этом же предприятии.