Директор по качеству, главный метролог, начальник ЦЗЛ

1) Актуализация на предприятии СМК:
- определение основных процессов предприятия, их последовательности и взаимодействия;
- анализ существующей нормативной документации предприятия на соответствие требованиям стандарта ISO 9001
- разработка бизнес-процессов предприятия, формирование матрицы ответственности;
- разработка ДИ, РИ, МИ, Методик измерений, Методик испытаний;
- разработка Руководства по качеству;
- организация обучения СМК сотрудников подразделений;
- проведение внутренних аудитов;
- составление отчетов, о функционировании СМК, по результатам внутреннего аудита.
2) Работа с внешними аудиторами:
- сопровождение аудитов СМК;
- сопровождение аудитов военного представительства;
- сопровождение аудитов представительства РЖД;
- разработка мероприятий по устранению несоответствий, выявленных в ходе проведения внешнего аудита;
- контроль выполнения мероприятий в соответствии с указанными сроками;
- предоставление отчетов о выполнении мероприятий и устранении замечаний.
3) Организация работы центральной заводской лаборатории:
- исследование топлив и масел;
- определение химического состава металлов и сплавов;
- проведение неразрушающего контроля (МПД, УЗК, капиллярный контроль);
- проведение металлографических исследований;
- исследования механических свойств металлов и сплавов.
4) Организация метрологического обеспечения производства:
- организация учета СИ;
- организация своевременной поверки, калибровки и ремонта СИ;
- проведение точных инспекционных измерений;
- проведение метрологического надзора на участках производства;
- проведение метрологической экспертизы КД и ТД;
- организация аттестации испытательного оборудования.
5) Руководство проектом управляющей компании "Метрология":
- разработка единой системы учета средств измерений на всех производственных площадках холдинга;
- оптимизация ресурсов на метрологическое обеспечение предприятий за счет централизации функций;
- создание единого калибровочного центра на базе производственных площадок, входящих в состав холдинга;
- расчет эффективности аккредитации метрологических служб предприятий холдинга на право проведения поверки средств измерений.
6) Работа в проекте управляющей компании - "Развитие СМК":
- оптимизация ландшафта бизнес-процессов;
- разработка сквозных процессов от уровня холдинга до уровня предприятий, входящих в состав холдинга;
- систематизация и регистрация действующей документации СМК.