Директор

Обязанности: Создание четкой организационной структуры компании; построение системы KPI для всех подразделений и сотрудников; составление регламентов работы под каждое направление; составление системы взаимодействия отделов внутри компании; составление и ведение графика выхода сотрудников под формируемые задачи; управление операционной деятельностью компании; координация и контроль эффективности работы подразделений; регулярный анализ результатов деятельности компании, корректировка операционных планов с целью достижения установленных показателей; управление (совместно с финансовым директором) финансовым планированием и бюджетированием, подготовкой финансовой отчетности; прямое подчинение генеральному директору и своевременное выполнение его задач: Экономика - Бюджетирование и планирование(ежемесячное, годовое), координация и утверждение планов производственной программе, закупке ТМЦ, проведению работ. Утверждение и подготовка аналитической записки по финансовым результатам за прошедший. Еженедельный контроль экономического состояния, отслеживание исполнения производственных планов и бюджета, внедрение мер по достижению запланированных значений. Утверждение результатов и контроль за проведением ежемесячной ревизии по всем видам деятельности. Производство - Анализ производственных показателей, постановка системы управления качеством, организация производственно-хозяйственной деятельности, разработка НД (нормативная документация), организация труда. Контроль за формированием производственной программы. Минимизация потерь рабочего времени, обеспечение контроля качества продукции. Обеспечение промышленной безопасности на предприятии. Минимизация рисков по возникновению производственных травм, порче основного и вспомогательного оборудования. Менеджмент - Соблюдение выполнения регламентов, приказов и распоряжений на в компании. Ежемесячный анализ регламентирующей документации, ее дооснащение с целью повышения эффективности работы коллектива и распределение зон ответственности. Сырьевое обеспечение - Своевременное принятие решений по изменению производственной программы. Минимизация затрат энергоресурсов и рабочего времени сотрудников сырьевого подразделения. Контроль за работой службы сырьевого обеспечения, непосредственное взаимодействие с поставщиками сырья. Материально-техническое обеспечение - Внедрение стратегии модернизации оборудования, активная работа с поставщиками оборудования и комплектующих, организация переговоров с иностранными компаниями на поставку оборудования и запчастей. Решение наиболее сложных технических и технологических задач, выполнение сложных работ.Непосредственный контроль и формирование логистической модели по закупке импортных запасных частей. Отслеживание достаточности ЗИПа и расходных материалов с учетом длительного срока изготовления и поставки наиболее важных. Управление персоналом - Разработка и внедрение системы мотивации сотрудников. Разработка и применение стратегий управления производственными сменами для повышения эффективности выполнения производственного плана. АХО и транспорт - Контроль за состоянием производственных и складских помещений, территории и инфраструктуры Принятие своевременных решений по ремонту и дооснащению. Контроль за состоянием погрузо-разгрузочной техники, транспорта. Обеспечение оперативного ремонта. Оптимизация использования транспорта на предприятии. Минимизация затрат на ремонт техники и ГСМ. Оперативное реагирование на поступающие в адрес предприятия запросы и предписания. Взаимодействие с надзорными органами (прокуратура, налоговая инспекция, Ростехнадзор, Роспотребсоюз, трудовая инспекция, экологи). Взаимодействие с регистрационными органами, Администрацией, проектными и экспертными организациями для совершения своевременных регистрационных и иных действий, необходимых для обеспечения законного функционирования производственного комплекса.