Заместитель директора департамента финансов

1. Составление платежного календаря с распределением денежных средств по проектным счетам;
2. Осуществление контроля исполнения платежей по заявкам;
3. Планирование ДДС (на неделю, месяц, квартал, год).
4. Осуществление контроля и осуществление сверки с условиями договора при проведении платежей;
5. Обеспечение сопровождения кредитно-обеспечительной документации – отчетность, контроль ковенант, условия по % и погашению и привлечение внешнего финансирования (кредиты, займы, Банковские гарантии и пр.);
6. Формирование ежедневного отчета по остаткам денежных средств на счетах компании;
7. Контроль ежедневного проведения и выгрузки платежных поручений в АИС (по совершенным оплатам предыдущего дня) с разноской по счетам бух.учета;
8. Формирование ежемесячного\ежеквартального отчета по ДДС по группе компаний (с консолидационными правками по ВГО);
9. Управление ликвидностью компании (постоянно), в т.ч. согласовывание с Банками ставок по депозитам, РКО, спец.тарифы для сделок.
10. Осуществление регулярной инвентаризации счетов, в т.ч. закрытие/открытие счетов;
11. Подготовка нормативных документов по Группе компаний по инициации, согласованию и исполнению платежей, по планированию ДДС, по работе с банковскими гарантиями и иными формами обеспечения по договорам.
12. Осуществление контроля ДЗ/КЗ задолженности при проведении платежей;
13. Сопровождение (постановка контрактов на валютный контроль) и исполнение валютных платежей
14. Работа с федеральным казначейством в части открытия/закрытия счетов ОБС, исполнения платежей по договорам ГОЗ, работа с электронным бюджетом.

1. Составлял платежный календарь по группе компаний с распределением денежных средств по проектным счетам;
2. Осуществлял контроль исполнения платежей по заявкам;
3. Занимался планированием ДДС (на неделю, месяц, квартал, год).
4. Осуществлял контроль и производил сверку с условиями договора при проведении платежей;
5. Обеспечивал сопровождение кредитно-обеспечительной документации – отчетность, контроль ковенант, условия по % и погашению;
6. Формировал ежедневный отчет по остаткам денежных средств на счетах компаний группы;
7. Контролировал ежедневное проведение и выгрузку платежных поручений в ERP (по совершенным оплатам предыдущего дня) с разноской по счетам бух.учета;
8. Формировал ежемесячный\ежеквартальный отчет по ДДС по группе компаний (с консолидационными правками по ВГО);
9. Осуществлял управление внутригрупповыми займами;
10. Управлял ликвидностью компаний группы (ежедневно), в т.ч. согласовывал с Банками ставки по депозитам, РКО, спец.тарифы для сделок.
11. Взаимодействовал с кредитно-финансовыми учреждениями по документам;
12. Производил регулярную инвентаризацию счетов, в т.ч. закрытие/открытие счетов;
13. Подготовил нормативные документы по Группе компаний по инициации, согласованию и исполнению платежей, а также по планированию ДДС.
14. Автоматизировал платежный календарь (с планами платежей на неделю, месяц, квартал, год, с формированием отчетов ДДС в системе 1С,ERP (план/факт));
15. Актуализировал маршруты согласования заявок в 1С.ERP;
16. Осуществлял контроль ДЗ/КЗ задолженности при проведении платежей;
17. Занимался сопровождением валютных платежей.

- формирование плановых и фактических БДДС (понедельно, помесячно);
- формирование платёжного календаря, реестра платежей;
- контроль за проведением банковских платежей, в том числе работа с отдельными банковскими счетами, УФК;
- участие в автоматизации блока казначейства в ЕRP, Бит Финанс, 1С УПП;
- сопровождение валютных платежей
- работа с банками по РКО, кредитным продуктам, получению банковских гарантий, кредитных линий;
- согласование заявок на оплату

- Бюджетирование группы компаний Девелопмента (составление БДДС, Платежного календаря) - подготовка БДДС и утверждение на Бюджетном комитете Группы;
- Планирование и распределение денежных потоков в ежедневном режиме по ЦФО и объектам строительства;
- Проверка и исполнение заявок на платежи по установленным реперным точкам;
- Взаимодействие с Банками и инвестиционными институтами по всем вопросам взаимодействия (РКО, платежи, в т.ч. валютные, привлечение финансирования, оценка стоимости залогового имущества, страхование, осуществление Private-Banking для руководства);
- Внедрение с "0" автоматической системы БИТ.Финанс Строительство (блок "Казначейство") в связке со справочниками MDM и 1С.Документооборот

ОБЯЗАННОСТИ:
- Проведение оценки финансово-экономического состояния предприятий холдинга, в том числе расчет оборотного капитала, финансового цикла, анализ выполнения финансовых планов, бюджетов (БДДС), контроль за изменением дебиторской задолженности, в том числе просроченной по операционным компаниям ломозаготовительного дивизиона;
- Распределение и контроль всех финансовых расходов (как плановых, так и текущих): ежедневное распределение денежных средств среди 16 компаний ломозаготовительного дивизиона и согласование всех платежей (право первой подписи);
- Принимаю участие во внедрении и модернизации платежной системы и системы учета (1С «Управление производственным предприятием», вер. 8.2. и 8.3.), в части блока формирования платежей и финансовой отчетности и системы управления рисками. Составление технических заданий и внедрение новаций совместно с ИТ-службой. Выработка мероприятий по минимизации издержек и их реализация;
- Осуществление финансово-контрольной функции по вопросам:
1. Соответствия платежей локальным нормативным актам и законодательству РФ;
2. Осуществления взаиморасчетов между внутренними и внешними контрагентами,
3. Оценка их экономической эффективности, обоснованности и целесообразности;
4. Контроль целевого финансирования (инвестиции и пр. платежи);
- Составление ежемесячного платежного календаря и графиков финансирования группы компаний ломозаготовительного дивизиона (всего 18 компаний, а также ряд предприятий за периметром холдинга);
- Участие в подготовке, согласовании и последующем контроле исполнения БДДС (годового, месячного);
- Участие в составлении и внесении изменении в действующие нормативные документы предприятий холдинга (Положение о работе с дебиторской и кредиторской задолженностью, Положение о приобретении товарно-материальных ценностей, Положение по кассовой работе и иные нормативные документы);
- Контроль за состоянием оборотного капитала предприятий ломозаготовительного дивизиона холдинга, в том числе контроль за состоянием срочной и просроченной дебиторской задолженности (в том числе участие в заседании Комиссии по работе с дебиторской и кредиторской задолженности), контроль за своевременностью оплат кредиторской задолженности.
- Взаимодействие с банковскими учреждениями и иными
финансовыми компаниями по вопросам внедрения и функционирования электронных систем Корпоративного казначейства, применение Банками индивидуальных (пониженных) комиссий и тарифов по РКО, зарплатным проектам;
- В связи с корпоративными особенностями группы НЛМК фактически исполняю обязанности финансового директора предприятий ломозаготовительного дивизиона, в том числе имею право подписи платежных документов (путем электронного согласования) по всем компаниям группы "Вторчермет";
- Являюсь заместителем председателя Комиссии по дебиторской и кредиторской задолженности предприятий группы "Вторчермет".

ДОСТИГНУТЫЙ РЕЗУЛЬТАТ:
- за счет эффективного управления оборотным капиталом группы компаний сокращен размер просроченной дебиторской задолженности на 400% (за период с 2014-2019 гг.) или более чем на 700 млн.руб., вместо планового убытка (по EBITDA) за 2018 г., получена прибыль.
- внедрил на предприятиях ломозаготовительного дивизиона (всего 17 предприятий по РФ) Единую систему контроля и согласования платежей: "Единый расчетный Центр" на базе информационных систем Сбербанка РФ, Райффайзенбанк и Росбанка. Тесно взаимодействовал с ПАО ВТБ и ПАО Газпромбанк;
- за счет различных оптимизационных мероприятий (автоматизации и централизации платежей и иных процессов управленческого учета, нормирование запасов и периода оборачиваемости Дз и Кз, а также оборотных активов, сокращение размеров авансирования контрагентов) достигнута следующая эффективность:
• сокращение персонала на местах и экономия по ФОТ.
• за счет применения индивидуальных банковских тарифов общий размер снижения банковских расходов составил 55-60 млн.руб. по группе компаний (в год внедрения).

Общая численность ООО «НЛМК-Сорт» - более 200 человек. Численность работников предприятий, входящих в дивизион Сортовой прокат Россия – свыше 9 000 человек.

Директор по экономике и финансам
СОВМЕЩЕНИЕ ОБЯЗАННОСТЕЙ ПО ОСНОВНОМУ МЕСТУ РАБОТЫ В ООО "НЛМК-СОРТ". РАБОТА ПО СРОЧНОМУ ТРУДОВОМУ ДОГОВОРУ.
ДОСТИГНУТЫЙ РЕЗУЛЬТАТ:
- Внедрил систему бюджетирования на предприятии в соответствии с требованиями "материнской" компании - разработаны и внедрены Регламенты по составлению и исполнению БДР и БДДС, по работе с дебиторской и кредиторской задолженностью;
- в результате усиленной работы по сокращению просроченной дебиторской задолженности, размер погашенной задолженности снизился с 240 млн.руб. до 40 млн.руб.;
- обеспечил переход от "котлового" метода учета к анализу каждого проекта, тем самым сокращены бюджеты проектов, увеличена рентабельность и операционный денежный поток предприятия;
- выявил и предотвратил (совместно с дирекцией по безопасности) различные схемы хищений и нецелевого использования денежных средств;
- в результате переговоров с Банками были открыты кредитные лимиты кредитования (овердрафты, открыты лимиты кредитных линий) в ЗАО Райффайзенбанк, ОАО Банк "Зенит", а также повышены ставки по депозитам (срочные и овернайт);
- ежегодно составлял и защищал на Совете директоров финансово-экономическую часть годового бюджета и инвестиционной программы предприятия.

ДОСТИГНУТЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
- в результате реализации разработанных финансовых схем произведено финансовое оздоровление ряда девелоперских проектов, которые находились в стадии "заморозки", что принесло компании более 2 млрд.руб. выручки;
- в результате работы с Банками установлены лимиты кредитования на предприятие (по проектам) и различные формы взаимного сотрудничества (перекрестное кредитование физических лиц и проектов, субсидирование процентной ставки, гарантии) в ОАО СКБ-Банк, Национальный резервный банк. В результате данного сотрудничества реализованы проекты строительства жилых домов, Центрального стадиона г. Екатеринбурга и ряда коммерческих проектов.

ДОСТИГНУТЫЙ РЕЗУЛЬТАТ:
- в период острого финансового кризиса проведена реструктуризация всей задолженности предприятий группы в Банках (Сбербанк РФ, Уралсиб), лизинговых компаниях (ЛК "Уралсиб"), задолженности перед бюджетом и негосударственными фондами, что позволило обеспечить работу завода и завершение проектов по строительству домов в ряде городов ХМАО;
- получены государственные субсидии на приобретение сельскохозяйственной техники для сельхозугодий собственника в Кировской области.

ДОСТИГНУТЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
- в результате моих усилий сформирован кредитный портфель по долгосрочному кредитованию (инвестиционные кредиты, проектное финансирование) в Уральском регионе в общей сумме задолженности 2,5 млрд. рублей и категорией РВПС не ниже 2;
- получен персональный лимит на инвестиционные кредиты в сумме 150 млн.руб.

ДОСТИГНУТЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
- за период работы в представительстве достигнут размер кредитного портфеля с "0" до 50 млн. долларов США

ДОСТИГНУТЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
- был назначен ответственным за ведение кредитного портфеля крупнейших заемщиков Уральского банка Сбербанка России с размером задолженности 3,0 млрд.руб.