Арт-директор

Cалон принадлежит мне. Он пережил два кризиса (2009 и нынешний):
Полностью создан с нуля (Программы, интерьер, тематика, название, внутренняя бухгалтерия)
Я создал свою систему ON-line учета, так что в любой точке мира - полностью контролирую всю работу салона.
Внедрил свою систему набора гостей их мотивации.
Нанял управляющего, поэтому заведение работает автономно, без моего участия.
Сам создал полностью продающий сайт.
Внедрил много интересных фишек, которые являются эксклюзивными.
Организовал всю рекламу (директ, сео, банерная, промо, полиграфия и пр.)
Обучил руководящий состав правилам набора персонала.
Постоянно стараюсь совершенствовать салон - по услугам, рекламе, новинкам и спец-предложениям.

По заказу открыл два салона с нуля.

Полное управление всеми подразделениями.
Набор персонала.
Маркетинг.
Подготовка и сдача отчетности.
Подготовка клуба к ребрендингу и полному изменению рабты всех направлений работы клуба в предстоящем году.

Мои обязанности плюсом к тем, что включают в себя должности - управляющего, арт-директора и маркетолога - были:
- Создание и внедрение нового бренда
- Организация работы бара и кухни
- Организация работы службы безопасности (внутренней)
- Взаимодействие с дизайнером интерьера, уборщицами, ди-джеями, хаус-мастерами, артистами, швеей.
- Создал свой собственный эротический балет вместе со своим индивидуальным шоу.

Полностью организовал работу клуба по Арт части (Организация вечеринок, набор персонала, ведение внутренней отчетности, постановка шоу)
Так же занимался всем маркетингом заведения (интернет, полиграфия, креативная часть)

Открыл два салона сотовой связи с нуля.
На тот момент - фирм монополистов Евросеть, Связной ... не было или они только появлялись. Поэтому магазины активно развивались, пока вышеупомянутые фирмы не задавили.
Занимался всем - организация работы сотрудников, организация внутренней бухгалтерии, закупы, заключение договоров и пр.