Директор по логистике

Реорганизация логистики ГК. Управление персоналом, процессами, издержками и проектами.
Достиг значительных, положительных результатов по всем показателям.

Общее управление обособленным подразделением г. Екатеринбург, более 300 сотрудников, 7 отделов.
- внедрил адаптацию, обучение и аттестацию персонала;
- оптимизировал систему хранения, учета и транспортировки ТМЦ, систему отчетности;
- разработал стратегию и план - график реорганизации подразделения, должностные инструкции. Внедрил систему мотивации /демотивации подчинённых, автоматизацию процессов;
- организовал бюджетирование и исполнение БДДР, БДДС.

Общее управление службой логистики компании с филиальной структурой и собственной сетью магазинов - Парк собственной техники предприятия более 50 ед., в подчинении более 100 сотрудников, площадь складских площадей 10 000 кв. м., 3 900 sku.:
- разработка и утверждение новых ТЗ для автоматизации процессов, отчётности;
- бюджетное планирование и контроль исполнения;
- координация процессов с транспортными компаниями на предоставление ТЭ услуг.
Достижения:
Повысил качество обслуживания клиентов предприятия;
- за счёт проведённого анализа, структурных изменений, оптимизации, автоматизации процессов, взаимодействия со смежными подразделениями и личного контроля всех изменений снизил товарные потери в семь раз с 3 000 000 руб. до 400 000 руб./мес.;
- сформировал команду, в результате исключил недостачи по итогам инвентаризаций в складском комплексе с – 600 000 до + 9 000 руб./мес.;
- сократил издержки предприятия за счёт исключения дублирующих операций, контроля исполнительности и использования бюджета на ремонты, повышения качества работы и обучения персонала.
В том числе за счёт сокращения численности сотрудников на 21,5% согласно функциональным изменениям и координации процессов с транспортными компаниями, смежными подразделениями, проведения тендеров, получения дополнительного дохода для компании от оказания услуг 3 PL;
- повысил эффективность труда работников за счёт разработки и внедрения системы мотивации труда работников, новой структуры службы, автоматизации процессов.

Общее управление службой логистики компании с филиальной структурой и собственной сетью магазинов - Парк собственной техники предприятия – 3 ед., в подчинении более 140 сотрудников, площадь складских площадей 25 000 кв. м., 40 000 SKU.:
- оптимизация бизнес – процессов;
- организация и оптимизация отчётности;
- оптимизация системы хранения, учета и транспортировки товара;
- разработка стратегических планов развития, бюджетов службы логистики на три года;
- разработка и внедрение структуры, процессов, должностных инструкций, положений и т. п.;
- договорная работа;
- контроль дебиторской, кредиторской задолженностей.
Достижения:
Сократил количество используемых складских площадей с 25 000 кв. м. до 9 000 кв. м. согласно разработанному, рассчитанному и утверждённому личному проекту, в том числе сократил затраты на логистику на 32%;
- повысил эффективность труда работников за счёт разработки мотивации/демотивации сотрудников службы, автоматизации процессов;
- повысил качество обслуживания клиентов предприятия за счёт координации процессов с транспортными компаниями и смежными подразделениями, внедрения новых технологий, автоматизации в складской и транспортной логистике;
- сократил издержки предприятия за счёт оптимизации складских площадей, исключения дублирующих операций, разработки и внедрения мотивации/демотивации сотрудников, проведения тендеров, контроля исполнительности, повышения качества работы и обучения персонала, в том числе за счёт оптимизации структуры службы логистики, сокращение численности сотрудников на 19% согласно функциональным изменениям и автоматизации процессов.

Общее управление производственно-коммерческой логистикой холдинга - Площадь складских помещений 22 000 кв. м., в подчинении более 300 сотрудников, парк собственной техники предприятий – более 100 ед.:
- анализ всех процессов производственно-коммерческих предприятий;
- разработка и внедрение техпроцессов, бизнес – процессов, новаторство, повышение эффективности труда работников;
- управление одной из нескольких бизнес - единиц предприятия;
- разработка стратегических планов развития для подразделений службы логистики холдинга, бюджетов на три года;
- разработка, внедрение системы мотивации труда работников;
- разработка и внедрение структуры, процессов, должностных инструкций, положений и т. п. на соответствие ГОСТ Р ИСО 9001-2008;
- договорная работа;
- контроль дебиторской, кредиторской задолженностей;
- координация процессов с транспортными компаниями на предоставление ТЭ услуг;
- выявление и устранение узких мест процессов закупок, производства, хранения и продаж;
- повышение качества обслуживания клиентов предприятий;
- бюджетное планирование и контроль исполнения (экономия бюджета по итогам каждого года свыше 7%);
Достижения:
Создал службу логистики;
- сократил издержки предприятий за счёт оптимизации систем хранения, процессов доставки товаров, исключения дублирующих операций, автоматизации процессов, контроля исполнительности, повышения качества работы и обучения персонала.
В том числе за счёт оптимизации структуры службы логистики, сокращения численности сотрудников на 12% согласно функциональным изменениям, получения дополнительного дохода для компании от оказания услуг 4 PL;
- снизил затраты на транспортную логистику за счёт оптимизации цепей поставок, объёмов доставки товаров, контроля использования бюджета на ремонты автотранспорта на 30%;
- организовал предоставление услуг сторонним организациям для получения дополнительного дохода предприятиям – 65 клиентов (складская и транспортная логистика (4 PL), предоставление в аренду коммерческих помещений – 17 000 кв. м.);
- повысил рентабельность бизнес - единицы (предоставление услуг по сдаче в аренду коммерческой недвижимости, услуг по складской и транспортной логистике) через полгода с минусовых показателей до 53%;
- организовал рентабельное функционирование филиала с "0" в г. Москва;
- спроектировал, рассчитал и защитил проекты новых предприятий и технологий (модернизация хладокомбината, новый мясоперерабатывающий завод, новый логистический комплекс) с учётом расчётов затрат и окупаемости инвестиций новых проектов.