Исполнительный директор (производственная компания)
Александр
Возраст
60 лет (20 Октября 1964)
Город
Екатеринбург
Описание
Демин Александр Владимирович
Персональные данные:
Конт. тел.: + 7 (922) 603-68-68 (WhatsApp, Viber)
E-mail: shuradav3@gmail.com
Skype: avd064
Дата рождения: 20 октября 1964 г.
Проживание: Екатеринбург
Готов к переезду: Москва, Московская область
Готов к командировкам
Зарплатные ожидания: 150 000 руб. + бонусы за результат
Цель: Соискание должности Директор / Технический директор / Директор производства в крупной производственной (металлургия, машиностроение, метало переработка), ресурс добывающей или обеспечивающей (сервисное обслуживание промышленного оборудования, транспорт, содержание и эксплуатация основных средств) компании: управление проектами (развитие новых направлений, инновации), обеспечение технической безопасности, оптимизация производственных и бизнес-процессов.
Профессиональные компетенции:
Стратегическое и операционное руководство деятельностью в сфере производства. - 35 лет, в т.ч. на должностях - Генеральный директор / Исполнительный директор/Директор по производству / Начальник Производства.
Опыт функционального / проектного руководства более 3500 человек, в прямом подчинении до 1800 чел.
Опыт практической деятельности в организации производства, прокатное производство, электросталеплавильное производство, волочильное производство, ломо заготовительное производство, машиностроение, изготовление металлоконструкций, ремонт промышленного оборудования (на принципах надежность в оборудовании) и техническом обслуживании основных средств, реконструкции, монтаже, пуско-наладке оборудования.
Организация процедур по выбору субподрядчиков, строительство, ремонт, реконструкция, поставки оборудования.
Опыт взаимодействия с ИФНС, ГИБДД, Ростехнадзор, страховыми компаниями, а также другими контролирующими организациями и органами власти.
Знание правил, требований транспортного законодательства Российской Федерации в области автомобильных перевозок грузов и пассажиров.
Организация по выведению непрофильных активов (аутсорсинг) и реорганизации предприятий в группе компаний и , созданы с нуля сервисные ремонтные компании (ООО , ООО ).
Успешный опыт разработки и реализации проектов по автоматизации диспетчерской службы, внедрение системы управления и контроля ремонтного, металлургического производства.
Организация и непосредственное участие в формировании стратегического плана развития компании.
Управление, планирование, разработка, оценка с последующей реализацией инвестиционных проектов.
Обеспечение необходимого уровня технической подготовки производства и его постоянный рост.
Оптимизация потребления ресурсов за счёт внедрение технологий энергосбережения.
Создание среды непрерывного улучшения и внедрение технических мероприятий, повышающих экономический результат.
Разработка и внедрение операционных стандартов, бизнес-процессов, политик и процедур.
Обеспечение роста ключевых показателей эффективности и результативности использования оборудования (ОЕЕ) за счет системного подхода к ремонту и обслуживанию оборудования.
Разработка технических регламентов. Мероприятия по повышению эффективности ремонтного производства, улучшению качества продукции и услуг, НИОКР.
Навыки планирования и внедрения мероприятий по улучшению экономических показателей (сокращение издержек на эксплуатацию, обслуживание и ремонт оборудования).
Успешный опыт взаимодействия с контролирующими организациями.
Оценка факторов возникновения производственных и эксплуатационных рисков, их анализ и организация работ по недопущению / минимизации возникающих рисков.
Большой опыт в сфере управление проектами (цели/сроки/деньги/ люди), в т.ч. Start-up.
Отличные навыки формирования и мотивации проектных команд.
Непосредственное участие во внедрении , TPS (система 5S,), Канбан. Формирование системы постоянных улучшений.
Постановка системы сбалансированных показателей (ССП), управления по целям (MBO) и регулярного менеджмента.
Опыт работы:
Период работы/Предприятие
Должность/дополнительные сведения
Март 2020 -- февраль 2021г.
ООО "Завод Винтовых свай"
Екатеринбург
Металлургия, металлообработка
Металлические изделия, металлоконструкции (производство)
Генеральный директор
Принятие, стратегических решений в области управления рыночной деятельностью предприятия.
Поиск производственной площадки в соответствии с планируемыми производственными мощностями и объемами производства.
Монтаж оборудования.
Ремонт основных средств.
Проведение пусконаладочных работ.
Поиск заказов, контрактация.
Запуск производства.
Внедрение современных производственных технологий, поиск новых технических решений и их внедрение на предприятии, снижение издержек, рост производительности труда, оптимизация бизнес-процессов.
Задачи:
Планирование, контроль исполнения производственной программы подразделения.
Разработка технологии производства нестандартного оборудования.
Модернизация производства
Подбор персонала (составление должностных инструкций, штатного расписания, структуры подразделения, положения по оплате труда).
Разработка документированных процедур (маркетинг, закупки, логистика, складское хозяйство, производство продукции, расчет Себестоимости продукции, бюджетирование, контроль качества выпускаемой продукции, охрана труда и промышленная безопасность, пожарная безопасность.
Бесперебойное функционирование всех служб предприятия.
Постановка производственных задач, контроль выполнения.
Организация ремонта и ТО автопарка предприятия.
Разработка и ведение нормативно-технической документации.
Взаимодействие с контролирующими органами.
Обеспечение бесперебойной работы всех служб, принятия стратегических решений по развитию производства.
Составление бизнес-планов на получение субсидий для проведения реконструкций основного производства.
Пройдена аттестация ТУ на изготавливаемую продукцию в ФСК и РЖД.
Заключены контракты на поставку свайной продукции с партнерами РЖД, Газпром. Заключены контракты на выполнение строительное-монтажных работ с партнерами ФСК.
Март 2018 - сентябрь 2019 г.
ООО "Индастриал Восток Инжиниринг", г. Москва
Производство нестандартного оборудования и металлоконструкций Годовой оборот 920 млн.руб. Штат: 75 человек
Подчинение непосредственно генеральному директору
Начальник Производства.
Стратегическое и операционное руководство производственной, хозяйственной и финансово-экономической деятельностью Обособленного подразделения в пределах полномочий.
Задачи:
Планирование, контроль исполнения производственной программы подразделения.
Разработка технологии производства нестандартного оборудования.
Модернизация производства
Подбор персонала (составление должностных инструкций, штатного расписания, структуры подразделения, положения по оплате труда).
Разработка документированных процедур (маркетинг, закупки, логистика, складское хозяйство, производство продукции, расчет Себестоимости продукции, бюджетирование, контроль качества выпускаемой продукции, охрана труда и промышленная безопасность, пожарная безопасность, взаимодействие с управляющей организацией.
Бесперебойное функционирование всех служб предприятия.
Постановка производственных задач, контроль выполнения.
Подготовка, проведение реконструкции и ремонта технологического оборудования.
Установка нового оборудования, производство и организация пуско-наладочных работ.
Управление и контроль производственных служб.
Обеспечение бесперебойной и технически правильной эксплуатации оборудования.
Организация разработки и реализации системы технического обслуживания и планово-предупредительных ремонтов.
Исполнение обязанностей генерального директора по производственной необходимости.
Разработка и ведение нормативно-технической документации.
Взаимодействие с контролирующими органами.
Обеспечение выполнения инвестиционных проектов, планов строительства, ремонтов и эксплуатации оборудования.
Разработка технологии, произведена закупка оборудования, запущенно производство изделий из титана и титановых сплавов.
Увеличен объем продаж и маржинальный доход в три раза.
Октябрь 2010 - июнь 2017 г.
ООО "НЛМК Урал Сервис"
(ООО Инструмент Техобслуживание Ремонт>>), ПАО ,
Производство нестандартного оборудования, инструмента, технологической оснастки и металлоконструкций, промышленный сервис металлургического оборудования
Годовой оборот ~ 1820 млн. руб. Штат: 750 человек
Подчинение непосредственно генеральному директору ООО
Генеральный директор.
Стратегическое и операционное руководство производственной, хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия.
Задачи:
Вывод предприятия из процедуры банкротства.
Планирование, контроль исполнения производственной программы подразделения.
Разработка технологии производства нестандартного оборудования.
Модернизация производства
Подбор персонала (составление должностных инструкций, штатного расписания, структуры подразделения, положения по оплате труда).
Разработка документированных процедур (маркетинг, закупки, логистика, складское хозяйство, производство продукции, расчет Себестоимости продукции, бюджетирование, контроль качества выпускаемой продукции, охрана труда и промышленная безопасность, пожарная безопасность, принцип взаимодействия с управляющей организацией.
Бесперебойное функционирование всех служб предприятия.
Постановка производственных задач, контроль выполнения.
Подготовка, проведение реконструкции и ремонта технологического оборудования.
Установка нового оборудования, производство и организация пуско-наладочных работ.
Управление и контроль производственных служб.
Обеспечение бесперебойной и технически правильной эксплуатации оборудования.
Организация разработки и реализации системы технического обслуживания оборудования и планово-предупредительных ремонтов в рамках .
Организация мастерских Сервисного центра с нуля. Разработка и внедрение оборудования и спец оснастки для ремонта.
Организация ремонта и ТО автопарка предприятия.
Разработка и ведение нормативно-технической документации по сервисному обслуживанию оборудования заказчика.
Взаимодействие с контролирующими органами.
Организация мастерских Сервисного центра с нуля. Разработка и внедрение оборудования для ремонта.
Разработка графика ТО и ремонта автопарка предприятия.
Формирование коллектива, подбор персонала специалистов Сервисного центра.
Обеспечение выполнения инвестиционных проектов, планов строительства, ремонтов и эксплуатации оборудования.
Построение эффективного меж функционального взаимодействия- руководство, производство, логистика, бухучет, персонал. Создание безопасных условий производства и здоровой атмосферы, обеспечивающих качественный труд работника.
Ключевые результаты и достижения:
Руководство проектами по внедрению производственной системы.
Оптимизация и постановка бизнес-процессов с нуля, руководство проектами (Сервис оборудования промышленных предприятий металлургической промышленности в Свердловской обл.).
Ведение переговоров с клиентами на уровне первых руководителей.
Руководство продажами.
Оказание консалтинга в области организации ремонтных подразделений при аутсорсинге.
Заключение сделок от имени предприятия, разрешение конфликтных ситуаций с партнерами.
Руководство проектами по оптимизации деятельности (Подготовка систематизированного каталога объектов основных средств; Определение фактического состояния оборудования, определение соответствующих стратегий ремонта; Разработка системы технического обслуживания объектов сервиса;
Разработка программы развития технических служб (технического отдела).
Организация совершенствования системы оплаты труда, разработка принципов и внедрения автоматизированной информационной системы (АСУ Галактика - Ремонты), ERP-системы SAP-R3 на крупных металлургических предприятиях и т.д.
Диверсификация металлообрабатывающего производства. Рост продаж.
Оптимизация производственных процессов.
Внедрение системы менеджмента качества, развитие системы мотивации персонала а и т.д.
Разработка концепции промышленного сервиса оборудования (являюсь непосредственным автором реализованной на ОАО , ОАО и ЗАО , ООО ), руководил реорганизацией ремонтных структур в направлении сервиса (сервисная структура была реализована на основе объединения всех ремонтных служб, с дальнейшим выделением на аутсорсинг).
Промышленный Сервис оборудования на предприятиях Свердловской области на принципах надежность в оборудовании.
Систематизация и усовершенствование планирования и анализа производственной деятельности предприятия (бюджетирование).
Организация взаимодействия всех производственных подразделений на принципах сервисной логистики.
Создание безопасных условий производства и здоровой атмосферы, обеспечивающих качественный труд работника.
2009г. Реконструкция и замена технологического оборудования.
Опыт успешного ведения деловых переговоров.
Опыт обеспечения бесперебойной работы всех служб, принятия стратегических решений по развитию производства.
Опыт составления бизнес-планов на получение субсидий для проведения реконструкций основного производства.
Не допущено ни одного инцидента, связанного с ОТ и ЭБ, ПБ и ППБ.
Экономия бюджета ремонтов и содержания оборудования 1,5 миллиарда в год.
Экономия фонда заработной платы 750 миллионов в год.
Снижение численности производственного персонала на 30%.
Снижение численности управленческого персонала на 20%.
Предприятие неоднократно входило в десятку лучших предприятий отрасли.
Ранее:
31 август 2009 - 31 октябрь2010 ОАО , Свердловская область г. Ревда, ПАО . начальник Управления Заказчика Ремонтов.
27 январь 2009 - 31 август 2009 АО , Свердловская обл., г. Ревда, ПАО . Заместитель технического директора по развитию.
01 Апрель 2008 - 12 январь 2009 г.- ООО , г. Новокузнецк, Evraz Group,
Исполнительный директор
01 Октябрь 2005 - 1 апрель 2008 г.- ООО , г. Новокузнецк, Evraz Group, Директор по производству
01 Май 2005 - 30 сентябрь2005 г.- ООО г. Новокузнецк, Evraz Group,
Начальник цеха по ремонту и обслуживанию основного металлургического оборудования прокатных цехов.
01 Январь 2005 - 30 апрель 2005 г.- ОАО г. Новокузнецк, Evraz Group, Зам. главного механика - начальника службы единого заказчика.
27 Февраль 2004 - 31 декабрь 2004 г.- ОАО ,
г. Новокузнецк, Evraz Group. Зам. начальника цеха по механическому оборудованию
01 Январь 2003 - 26 февраль 2004 г.- ООО , г. Новокузнецк,
Зам. начальника цеха по механическому оборудованию участка общецехового персонала
01 Январь 2002 - 31 декабрь 2002 г.- ООО , ООО , г. Новокузнецк, Энергетик цеха сортового проката участка ремонта и содержания механического оборудования.
06 Февраль 1984 -31 декабрь 2001 г.- Кузнецкий металлургический комбинат им. В.И. Ленина г. Новокузнецк (1992 г. - АО , 1997 г. - ОАО ), Энергетик цеха сортового проката
(Ранее: Мастер по ремонту механического оборудования- участка ремонта и содержания механического оборудования, Слесарь по ремонту металлургического оборудования 4-6 разряда)
Образование (основное):
1987 г. - 1993 г. - Алтайский Государственный Технический Университет, г. Барнаул, Промышленное и гражданское строительство, Инженер механик.
Образование (дополнительное), повышение квалификации:
2016 г. - УМЦ ГОЧС, Екатеринбург,
2015 г. - , Екатеринбург, ,
2015 г. - Урало-Сибирский институт бизнеса, Екатеринбург, Менеджмент, Управление компанией.
2009 г. - НОУ Образовательный центр , Екатеринбург, Управление организацией, Бережливое Производство, Принципы, концепции, инструменты
2006 г. - Welding Alloys group, Англия, Кембридж, Сварочные технологии
- Финансы, Москва, Ведение переговоров, Управление сервисом, Публичные выступления.
2005 г. - Международный институт повышения квалификации кадров по новым направлениям техники и технологии при МГТУ им. Баумана, Москва, Работа отдела главного механика в современных условиях, Пути и средства повышения её эффективности
2005г. - Государственная академия повышения квалификации и переподготовки кадров для строительства и жилищно-коммунального комплекса России, Кемерово
Тесты, аттестация:
2016 г. - Экологическая безопасность. Обращение с опасными отходами.
2014 г. - V группа по электробезопасности.
2013 г. - Удостоверение пожарно-технического минимума.
2013 г. - Удостоверение о проверке знаний требований охраны труда.
Дополнительные сведения: уверенный пользователь Microsoft Office/Outlook/VisioPro/Project, Word, Excel, PowerPoint, MindManager, 1С: Предприятие, 1С: ERP, 3D и 2D моделирование (AutoCAD, Unigraphics, Solid Edge, Ansys), ,
Владение иностранными языками: Английский язык - А1 -- Начальный
Личностные и деловые качества:
Стратегическое видение - связь между конкретными действиями и долгосрочной перспективой.
Умею прогнозировать, оценивать и внедрять изменения.
Инновационные подходы в ведении бизнеса.
Умею строить эффективные взаимоотношения. Умею отстаивать свою точку зрения.
Умение анализировать и систематизировать большие объемы информации.
Способен работать в многозадачной и межкультурной среде.
Всегда действую на опережение, не боюсь идти на риск и проявлять инициативу.
Всегда честно отражаю интересы собственника и соблюдаю корпоративную этику.
Умею расставлять приоритеты, точно планировать свое время.
Умею побуждать людей делать то, что мне нужно, по их собственному желанию.
Умею оценивать ситуацию, принимать оперативные решения и договариваться с коллективом.
Стремлюсь быть полноправным членом команды, умею работать самостоятельно.
С энтузиазмом отношусь к новым, сложным и интересным рабочих задачам.
Достижение высоких показателей в работе, повышение уровня профессиональных компетенций.
Исключительно системный подход в работе.
Сочетание технических знаний и навыков с ориентацией на бизнес-показатели.
Рекомендатели:
Контактную информацию предоставлю по запросу.
О себе:
Семейное положение: женат / двое совершеннолетних детей
2008 г.: награждён грамотой и почётным знаком Кемеровской области.
Есть действующие патенты. Автор и разработчик.
Проходил тестирование по программе SHL, набрал 121 бал.
Личный автомобиль Шкода Октавия. Водительское удостоверение категории В
Увлечения: В свободное время люблю путешествовать, увлекаюсь спортивной рыбалкой.
Жизненная позиция: Активная, жизненная позитивная.
9 ноября, 2016
Сергей
Город
Екатеринбург
Возраст
39 лет (23 сентября 1985)
25 июля, 2023
Эдуард
Город
Екатеринбург
Возраст
54 года (25 октября 2024)
25 июля, 2023
Марина
Город
Екатеринбург
Возраст
54 года (25 октября 2024)