Директор

Взаимодействие с Заказчиком, с субподрядными организациями в части строительства объектов сотовой связи, контроль строительства, документооборот в части как технического, так и финансового плана.

Функции практически ничем не отличались от функций руководителя по инфраструктуре. За исключением того, что вся эксплуатация была отдана на аутсорсинг.
Так же еще одно принципиальное отличие-это отдел фиксированного ШПД, при чем услуги предоставляются как в сегменте В2В, так и В2С.
К наибольшим успехам можно отнести:
-запуск сети LTE в регионе;
-объединение транспортный сетей сотового и фиксированного сегмента бизнеса, как следствие глобальное снижение затрат на аренду и приведение сети к единому стандарту.
В подчинении 65 человек.

Координация работы отдела, постановка и контроль выполнения оперативных и долгос.рочных задач. В состав отдела входили:
-сектор эксплуатации базовых и радиорелейных станций;
-сектор эксплуатации транспортной сети;
-сектор эксплуатации контролеров базовых станций;
-сектор эксплуатации коммутатора;
-сектор развития радиосети;
-сектор развития транспортной сети;
-сектор оперативного анализа радиосети;
-сектор учета технологического оборудования;
-охрана труда;
-сектор организационно-правового обеспечения;
-сектор энергетики;
-сектор фиксированного ШПД (сегмент В2В);
Стратегическое планирование развития транспортной и сотовой сети.
Планирование и исполнение бюджета по снижению затрат на содержание сети.
Участие в планировании и исполнении планов по достижению глобальных показателей отделения-выручка, доля абонентов, EBIDTA.
Исполнение и экономия бюджета по различным статьям, находящимся в зоне ответственности отдела.
Исполнение обязанностей директора отделения во время его отсутствия-отпуск, болезнь, иные причины.
В 2013 году, при приведении штатной структуры Компании к единому стандарту, должность начальника отдела была упразднена. Введена должность руководителя по инфраструктуре, с сохранением всех функций начальника отдела, а так же с включением в состав подразделения отдела строительства и положительныйIT отдела. Отдел строительства включал в себя:
-сектор строительства;
-сектор поиска и аренды площадок;
-специалистов по работе с SAP.
Соответственно к обязанностям добавились контроль за исполнением бюджета по строительству и аренде площадок. Контроль за работой с финансовыми документами по ДЗ и КЗ. Контроль работы подрядных и субподрядных организаций. Контроль за сроками строительства и выполнения плана.
Так же имеется большой положительный опыт ведения переговоров с первыми лицами администраций, правительства, гос. органов, с топ менеджерам крупных действующих и потенциальных клиентов.
В зону ответственности территориально входили Республика Хакасия, Республика Тыва и Юг Красноярского края.
К наибольшим успехам за время своей карьеры можно отнести:
-строительство и запуск сети в двух регионах с "нуля";
-глобальный проект по строительству магистральной ВОЛС Кызыл-Абакан-Красноярск, протяженностью более 800 км.
-вывод Компании (совместно с командой всего отделения) на лидирующие позиции в регионах (первое по доле рынка в РТ и второе в РХ). И это все с учетом того, что Компания зашла на рынок последним игроком.
В подчинении 50 человек.
В зоне ответственности более 250 БС, более 600 км магистральных ВОЛС, более 200 км зоновых и городских ВОЛС.

Постановка и контроль выполнения задач подчиненным инженерам.
Анализ аварийных ситуаций, вынесение предложений по предотвращению повторения подобных ситуаций.
Контроль остатков технологического оборудования и его дозаказ до объемов, необходимого для оперативного устранения аварийных ситуаций.
Вынесение предложений по снижению ОРЕХ, на содержание сети.
Составление графиков дежурств, регламентных работ, работ по ТО, работ по выполнению рекомендаций сектора оперативного анализа радиосети.
Взаимодействие со смежными секторами.
Эксплуатация базовых (стандарта GSM/DCS/UMTS, вендор-Huawei) и радиорелейных (Nec, Huawei, WalkAir) станций.
Выполнение регламентных работ, работ по ТО и АВР.
Приемка в эксплуатацию объектов как в технологической части, так и в части общестроительных работ, вплоть до энергетики.
Производство работ по модернизации транспортной сети и сети радиодоступа.
В подчинении 3 человека.

Эксплуатация базовых (стандарта GSM/DCS/UMTS, вендор-Huawei) и радиорелейных (Nec, Huawei, WalkAir) станций.
Выполнение регламентных работ, работ по ТО и АВР.
Приемка в эксплуатацию объектов как в технологической части, так и в части общестроительных работ, вплоть до энергетики.
Производство работ по модернизации транспортной сети и сети радиодоступа.
Запуск в тестовую, а затем в коммерческую эксплуатацию проходил непосредственно при моем участии.

Измерения параметров ВОЛС, составление исполнительной документации, корректировка проектной документации, руководство бригадой из 13 человек по производству укладки линий связи, строительству кабельной канализации, согласование проектов, решение спорных вопросов с гос. органами.
Глобальный проект за время моей работы в качестве мастера-это руководство строительством и сдачей в эксплуатацию участка внутризоновой ВОЛС протяженностью около 300 км. Общая протяженность всех построенных участков составила порядка 800 км.
Уволен в связи с призывом в ряды ВС РФ.