Директор по персоналу

Описание

Гражданство: Россия, есть разрешение на работу: Россия
Готов к переезду, готов к командировкам
Желаемая должность и зарплата
Директор по персоналу
Высший менеджмент
• Управление персоналом, Тренинги
Занятость: полная занятость
График работы: полный день
Желательное время в пути до работы: не имеет значения

Опыт работы —19 лет 10 месяцев
Апрель 2013 — Апрель 2015
2 года 1 месяц
Высоковольтный союз
Екатеринбург, vsoyuz.ru
Директор по персоналу
Машиностроительный холдинг, общей численностью ~ 2 000 работников (в
непосредственно подчиненных подразделениях ~ 30 человек).
Структура компании:
- 2 машиностроительных завода (Россия, Украина);
- инжиниринговая компания (конструкторские разработки);
- сбытовая структура, включающая более 10 региональных
представительств;
- Управляющая компания.
Обязанности:
- подбор персонала;
- организация и оплата труда;
- обучение;
- кадровое делопроизводство;
- PR.
Управление HR-подразделениями Управляющей компании и 2-х
машиностроительных заводов.
Результаты:
- восстановлены и модернизированы HR-процессы (написано 9 процедур);
- разработана HR-стратегия развития бизнеса на 5 лет;
- спроектирована актуальная и перспективная организационная структура;
- подобраны ключевые специалисты под новую структуру (в т.ч. 5
директоров по направлениям);
- оптимизирована численности персонала (-20% на первом этапе);
- разработана и внедрена новая система оплаты труда (повысилась
производительность труда основного производственного персонала на 21%).
- разработана модель расчета численности персонала при позаказном
производстве с горизонтом планирования 1 год.
Причина увольнения – решение собственников о реорганизации бизнеса в
связи с ситуацией в Украине.
Май 2010 — Октябрь 2012
2 года 6 месяцев
ООО "Электротяжмаш-Привод"
Пермский край, ngs-privod.ru
Директор по персоналу
Машиностроительный завод с полным производственным циклом, численностью
2 500 работников (в непосредственно подчиненных подразделениях ~ 60
человек).
Обязанности:
- подбор персонала;
- организация и оплата труда;
- обучение;
- кадровое делопроизводство;
- охрана труда;
- ГО и ЧС;
- технадзор;
- охрана окружающей среды;
- редакция корпоративной газеты;
- оргразвитие.
Результаты:
- разработаны и внедрены процедуры всех процессов в рамках должностных
обязанностей (21 процедура);
- оптимизирована организационная структура (уменьшение численности
персонала на 17%);
- разработана Система тарифов (грейдов);
- разработана и внедрена система премирования, основанная на Системе
сбалансированных показателей;
- разработан и реализован проект развития Бренда работодателя, получены
результаты:
• Сокращение до нуля потерь, связанных с отсутствием работников
нужной квалификации;
• Сокращение с 3 месяцев до 3 недель среднего времени закрытия
вакансий квалифицированных специалистов;
• Сокращение с 7 до 0 среднего количества просроченных вакансий;
• Ликвидация текучести среди молодых специалистов;
• Изменение соотношения негативной (Н) – позитивной (П)
информации в местной медиа-среде (телевидение, газеты,
интернет-ресурсы): было - Н80% П20%, стало – Н20% П80%;
• После 2-летних неудач, были полностью укомплектованы
профильные группы в учебных заведениях: ВУЗ, колледж, ПТУ.
Декабрь 2004 — Март 2010
5 лет 4 месяца
Высоковольтный союз
Директор по персоналу
Машиностроительный холдинг, общей численностью ~ 2 000 работников (в
непосредственно подчиненных подразделениях ~ 30 человек).
Структура компании:
- 2 машиностроительных завода (Россия, Украина);
- инжиниринговая компания (конструкторские разработки);
- сбытовая структура, включающая более 10 региональных
представительств;
- Управляющая компания.
Обязанности:
- подбор персонала;
- организация и оплата труда;
- обучение;
- кадровое делопроизводство;
- PR.
Результаты:
Реализация Start-up проекта по созданию Концерна на базе двух
родственных заводов:
- формирование структуры управления;
- реинжиниринг бизнес-процессов;
- подбор руководителей и ключевых специалистов для новой структуры
бизнеса;
- открытие региональных представительств.
Итог реализации проекта – ежегодный прирост объема производства на 40%.
Июль 2003 — Ноябрь 2004
1 год 5 месяцев
ООО "Уральский фармацевтический центр"
Екатеринбург
Hr-generalist
Самостоятельно спроектировал и обеспечивал стабильную результативность
процессов:
- кадровое делопроизводство;
- подбор персонала;
- обучение персонала, включая собственную преподавательскую практику;
- оценка персонала;
- расчет заработной платы;
- организация корпоративных мероприятий.
Декабрь 2000 — Март 2003
2 года 4 месяца
ОАО Концерн "Калина"
Екатеринбург
Начальник специальной службы
Руководил группой подразделений численностью более 4 000 человек.
Провел полный реинжиниринг бизнес процессов: разработал новые
процедуры, обучил персонал, обеспечил регулярный менеджмент. Успешно
взаимодействовал с надзорными органами при проведении ими большого
количества проверок. При реорганизации бизнеса провел увольнение всех
работников подчиненных подразделений.
Июль 1993 — Август 1999
6 лет 2 месяца
Белоярская средняя школа №1
Свердловская область
Директор школы
Работал на управленческих должностях в Системе образования в г.Заречном
и Белоярском районе Свердловской области.

Образование
Высшее
1993 Нижнетагильский государственный педагогический институт
Физико-математический
Повышение квалификации, курсы
2008 hr4hr
Pynes Group, Москва, 240 часов современных технологий управления
персоналом

Ключевые навыки
Знание языков Русский — родной
Английский — могу проходить интервью
Навыки Обучение и развитие Управление проектами
Организационное развитие Антикризисное управление
Дополнительная информация

Обо мне Довожу начатое до конца. Харизматичная личность, хорошие
коммуникативные навыки, умение быстро принимать решение, умение вести
переговоры. Высокий профессионализм в функционале "HR Бизнес-партнер".
Оценка и проектирование оргструктуры. Lean-технологии (Бережливое
производство).
Знание современных технологий C&B, разработка и внедрение систем
грейдов и премирования по итогам оценки результативности персонала;
оптимизация традиционных функций ОТиЗ (расчет потребности в персонале,
нормирование труда, отчетность.).
Отличный опыт развития HR экспертиз и реинжиниринга бизнес-процессов,
обеспечивающего снижение затрат и повышение качества.
Замечательное выстраивание отношений с профсоюзами, органами власти и
надзора.
Профессионализм при приеме на работу, мотивации на результат,
разрешении конфликтных ситуаций и, при необходимости, увольнении.
Преподавательская, тренерская работа. Постоянное повышение своей
квалификации.
Здоровый образ жизни, физическая активность.