Коммерческий директор ( Операционный, исполнительный, генеральный, по развитию)

0. Процессы продажи техники Тойота, Хендэ, Daewoo, Foton
1. Операционное управление
2. Стратегическое планирование, бюджетирование
3. антикризисное управление
4. Управление процессами реструктуризации предприятия
5. управление тремя юридическими лицами
6. мотивация, регламенты...

Достижения: увеличение прибыли на 50% ежегодно, проведена полная реструктуризация предприятия, расширена товарная номенклатура, достигнуты все плановые дилерские показатели

• Создание обособленного отдела и управление корпоративными продажами;
• Управление тендерными сделками;
• Управление коллективом до 20 человек;
• Планирование, аналитика эффективности продаж, коммерческое сопровождение;
• Личные продажи;
• Обучение сотрудников методам и регламентам работы с корпоративными клиентами;

Достижения: Создал отдел по работе с корпоративными клиентами, провел набор и обучение персонала, как итог коммерческие результаты в виде высокомаржинальных продаж

• Управление коллективом до 30 человек;
• Создание и управление 4 филиала: Екатеринбург, Москва, Челябинск, Новосибирск;
• Товарная логистика, Управление продажами;
• ВЭД с Китаем (импорт).
• Диверсификация бизнеса в номенклатуре.
• Расширение территориального присутствия компании.

Достижения: повышение эффективности продаж, уменьшил дебиторскую задолженность компании, создал новое подразделение активных продаж, ввел новые товары в ассортиментную линейку, найдены новые партнеры по промышленной и строительной химии в Китае, стало развиваться новое коммерческое направление с нефте-газодобывающими компаниями.

• Управление коллективом до 50 человек
• Управление ВЭД: Китай, Турция, Казахстан;
• Управление продажами, закупками, сервисом (коммерческий транспорт, спецтехника, гарантия, з/ч)
• Создание собственной дилерской сети;
• Координация работы с дилерскими центрами
• Коммерческая и хозяйственная деятельность компании и филиалов
• Товарная логистика + склад.
• Стратегическое и финансовое планирование;

Достижения: повысил доходность компании, запустил новые направление продаж (start-up), открыл сеть филиалов, настроил работу с собственными дилерами.

• Управление коллективом от 50 человек;
• Управление продажами (спецтехника, сервис,гарантия, з/ч);
• Координация работы с дилерскими центрами и управление филиалами;
• Товарная логистика, управление складом;
• Start-up развитие партнерских отношений с китайскими и корейскими производителями;
• Управление и планирование ВЭД;
• Стратегическое и финансовое планирование;
• Административно-хозяйственная деятельность компании;
Достижения: повысил доходность компании, запустил успешное направление продаж с «нулевого» этапа, ввел на рынок новые товары, организовал сеть филиалов

• Управление коллективом 10 человек
• Прямые активные продажи автомобилей
• Логистика заказов и планирование продаж
• Работа с корпоративными и VIP-клиентами

• Управление коллективом до 70 человек
• Контроль качества продукта
• Разработка и усовершенствование технологий изготовления продукта
• Работа с органами заказчиков Минобороны